进度管理
PERT图
PERT图是一个有向图，图中的箭头表示任务，它可以标上完成该任务所需的时间；图中的节点表示流入节点的任务的结束，并开始流出节点的任务，这里把节点称为事件。只有当流入该节点的所有任务都结束时，节点所表示的事件才出现，流出节点的任务才可以开始。
关键路径：完成任务所需时间最长
活动最晚开始时间：反推法，关键路径减去经过路径
松弛时间：最迟开始时间-最晚开始时间
Gantt图
Gantt图能清晰地描述每个任务从何时开始，到何时结束，任务的进展情况以及各个任务之间的并行性。但是其缺点是不能清晰地反映出各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分。
真题：
1.某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，链接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天）。完成该项目的最少时间为（ 18 ）天。由于某种原因，现在需要同一个开发人员完成BC和BD，则完成该项目的最少时间为（ 21 ）天。
试题分析
BC持续时间3天，BD持续时间2天，由一天完成，则可以把BC持续时间作为5天，BD持续时间也为5天，则关键路径为ABDGFJ， 21天。
2.风险的优先级通常是根据（ C ）设定。
C.风险暴露（Risk Exposure）
3.正式技术评审的目标是（ C ）。
C.发现软件中的错误
4.风险识别的任务是通过建立风险条目检查表，试图系统化地确定对项目计划的威胁。该检查表可以用于识别风险，并使得人们集中来识别一些常见的、已知的及可预测的风险。
风险预测，又称风险估算，它从两个方面评估一个风险：风险发生的可能性或概率；以及如果风险发生了所产生的后果。
风险评估的任务是定义风险参考水平值，预测影响参考水平值的风险组合。
风险控制的任务是风险避免、风险监控和风险管理及意外事件计划。风险控制的目的是辅助项目组建立处理风险的策略，有效的策略应考虑风险避免、风险监控、风险管理及意外事件计划。
风险避免即放弃或不进行可能带来损失的活动或工作。例如，为了避免洪水风险，可以把工厂建在地势较高、排水方便的地方，这是一种主动的风险控制方法。
风险监控是指在决策主体的运行过程中，对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行应对策略的调整。
风险管理是指在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。对于风险我们可以转移，可以规避，但不能消除。
5.项目估算的常用方法主要有专家判断法、启发式法和机器学习法等。
专家判断法是指向学有专长、见识广博并有相关经验的专家进行咨询、根据他们多年来的实践经验和判断能力对计划项目作出预测的方法。很显然，采用这种方法容易受到专家经验和主观性的影响。
启发式方法使用一套相对简单、通用、有启发性的规则进行估算的方法，它具有参数难以确定、精确度不高等特点。
机器学习方法是一种基于人工智能与神经网络技术的估算方法，它难以描述训练数据的特征和确定其相似性。
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