从实际情况来看，分属不同层级的党务人员之间，虽然互相知道大家都不容易，但还是不够理解的，甚至当工作出现问题的时候是互有埋怨的。上级党组织在总结的时候往往会说“上热下冷”，下级党组织认为上级根本就不知道基层的实际状况拍脑袋决策。这种情况是如何形成的呢？红小帆认为关键在于有3个通路不够顺畅——
1、学习的通路不够顺畅。
看到这个标题的时候，很多较高层级党组织及其党建业务部门会感觉很冤枉， 每年费尽心思举办那么多培训班，怎么能说学习通路有问题呢？没错，培训班及各类集中式学习开展了不少，但数量虽多挡不住学了没用啊。为什么会学了没用呢？因为短时间内大量摄取知识，从人类脑容量上来看也不可能记住多少，而后续的不断强化的动作却鲜有单位来做。怎么强化呢？
最简单的，就是遇到问题回答问题。我们去看看几乎所有单位的工作群，一般就是上级安排工作、发出通知，下级回复“收到”或点赞。不仅培训后如此，在重要文件通知印发后也没有任何宣贯答疑。客观来说，这样的学习是不是形式上轰轰烈烈，但根本就没有构成有效的闭环呢。
2、调研的通路不够顺畅。
较高层级党组织对基层实际情况的了解，往往是通过调研来完成的。但是，简单开个会、查查资料，这不叫调研，这就是“晃一圈”。真正的调研是要扎下去和基层员工面对面的，是要到现场办公的，我们去看《寻乌调查》是怎么调研的，我们去看“四下基层”的要求都有哪些，对比之下也就见到了不足。刚刚说到的是从上到下的调研，其实从下到上也应该有调研，以让基层更好地理解上级的政策和精神。当然，组织基层的调研组“上去”有点儿难，很多单位采取的是“调训”的方式。但现实情况是，基层员工被借调“上级”，很多是干苦活儿累活儿去了，在工作信息上依旧较为封闭。长此以往，也就互有芥蒂了。
3、落实的通路不够顺畅。
上级部署、下级落实，这看起来并不复杂。如果在部署的时候，文件里对于如何落实写得清清楚楚，那一切就顺理成章了。但现实情况是，很多单位党组织在层层向下转发文件的时候，“本土化”的转化不到位，甚至一个字不加直接转下去。这种情况之下，部署与落实也就脱节了，“分类指导”压根儿没影儿，那么基层肯定会有抱怨。从机制设计的角度来看，部署和落实应该是一体的，上级部署的时候就应该想到基层落实的实际状况，提前把能解决的问题在文件中解决，并有侧重有计划地进行有效指导和典型案例培育。如果能做到这一点，基层在落实中就会感觉有底气，工作效果也会更好。
好，以上就是红小帆在听了诸多来自不同层级党务人员的抱怨和困惑之后，总结出来的3个不够顺畅的通路。你可以分别制定改进措施，并将其纳入2024年的工作规划当中。#从今天起记录我的2023##党建品牌#
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