内控制度作为企业管理的重要内容，关系到企业管理水平的提高，对于企业保持良好的生产经营状态，提高企业经济效益，促进企业可持续发展，有着重要的意义。企业内控制度，是指通过对企业内部相关流程和岗位职责进行设置和约束、控制、规范和评价，对企业生产经营和日常活动进行事前、事中和事后的监督和控制，以规范企业生产经营活动，确保资产的安全性和完整性，规避经营风险，保持竞争中的不败之地。
建立企业内控制度有多重要
是提高企业核心竞争力的前提
企业要在不断变化的外部环境中保持竞争优势，必须强化内部控制，提高企业管理水平，加强绩效管理等体系建设，将企业内外部环境进行有效的协调。
是提高企业制度执行效果的保证
随着企业发展，企业通常会建立较多业务系统、管理体系，例如ISO质量管理体系、经营系统、规章制度、ERP体系等，虽然在一方面满足和丰富了现有管理的需要，另一方面现有制度体系存在纵横交叉、多体系共存、多头管理等情况，因此，需要推动内部控制制度体系的建立，整合公共要素，将多套制度体系进行有机整合，建立统一的管理架构，促进企业系统的统一性、系统性、可操作性、实用性。
内控制度建设要求企业管理制度完备合理，在企业内部各个环节和岗位均应明确相应的责任和权利，使得企业管理和业务活动均有章可循，有利于完善企业制度，提高企业管理制度执行效果。同时，内控制度建设能够帮助企业管理者强化制度和法制观念，有利于帮助企业活动能够遵循国家法律和企业制度。
能够防范企业经营风险
加强企业内控制度建设，有利于健全企业规章制度，规范企业生产经营，防范经营风险。内控制度的建设，有利于规范企业各部门和岗位职责和权限，规范和优化业务流程。在内部控制建设过程中，通过建立制度管理平台，有利于改进管理制度，分析问题，发现企业管理中深层次问题，优化企业经营管理流程，健全制度，防范企业经营风险。
有利于确保信息沟通渠道畅通
同时，强化企业内部信息沟通机制的顺畅，建立横向、纵向信息传递渠道，健全企业经营信息、管理制度信息、审计信息等信息的传递运行机制，完善企业与第三方沟通机制，促进企业信息沟通畅通。内部控制制度通过明确各系统、管理制度相关职责，规范信息系统管理，有利于信息传递工作的可靠、安全和合理性，有力保障信息安全和信息数据的合法性、真实性、规范性。
企业内控要注意的弊端
一、设计目标不集中
二、关键控制点偏离
三、成本效益失衡
四、照搬照抄缺个性
五、企业发展难适应
六、部门之间少协同
七、控制程序脱节
八、信任逾越监督
九、制度迁就环境
十、轻信管理系统
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