有些企业业务领域能形成可观的应用规模，例如医药行业的营销，因为合规管理等原因，采用“会销”形式开展，医药企业每年的会议开支占营业收入比例很高，大型医药企业每年以十亿计，其会议管理涵盖了项目管理、费用管理、差旅管理、数字内容管理等等，信息系统需求涵盖了多个通用信息系统的范畴，企业很难在这么多系统之间进行交叉，所以就出现了专门的“医药行业营销管理信息系统”，这虽然是个很Niche的市场，但专业性强，在一个Niche市场里通用性高。
企业软件的“通用业务应用”和“专业业务应用”常常是软件企业老板纠结的战略选择。
例如数据分析算是通用业务应用，然而很多垂直业务应用，看起来应用领域不同，从计划预算到零售商业管理，实际上底层技术是一个同样的数据管理和分析平台，那软件公司是卖给企业IT部门作为一个通用技术平台，还是包装成零售商品计划系统卖给商品总监，或者包装成战略绩效管理系统卖给战略总监呢？
又如，企业内容管理（ECM），涵盖了文档型数据库、文档生成工具、知识图谱、工作流等等，这是一个通用业务应用。
然而企业法务部门的法务管理，审计部门的审计管理，质量部门的标准化文件管理等等各种部门的业务应用，底层往往都是用ECM软件去搭建的。
那么，对于软件厂商来说，究竟是做ECM这样面向集成商的软件，还是打包成“法务管理系统”向企业法务部推荐呢？
所以，很多企业软件厂商纷纷跟风技术发展，变得越来越不会卖软件产品了。
用户需求变得快，软件开发跟着变，这叫“敏捷”；用户本来没变，软件开发却成天迭代，这就是技术人员没搞懂业务了。企业管理系统本来没有那么多“敏捷”的，深入研究用户需求，打造好用的产品，在企业架构里找准定位，是“专业业务应用”软件商的重点。
有些企业软件商竟然说，产品微服务化就像积木一样可以灵活组装，这绝对有问题。
企业软件是IT服务的一种表现形式，企业购买软件系统，究竟是购买软件所包含的“最佳实践”来改变自己，还是购买软件的组件来按照自己的实际去自己搭？
这就像你买包是为了包的品牌、设计？还是为了皮革材质？你买衣服时，是喜欢参考时装杂志去买，还是东一件、西一件地买，自己随心搭配？也许你的衣品很好，搭配出来的很好看，但如果像果总这样不会搭配的，我们就建议你买套装了。
总之，今天有很多企业软件公司在新的技术环境之下，越来越找到不到产品定位，需要从客户、从市场角度，好好思考一下战略。
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