在IT项目实施过程中,面对涉及多技术领域配合的项目,在进度控制方面主要采用拆分的方式对复杂任务进行分解。同时可利用表格对详细任务、风险及变更进行记录,以便后续的跟踪落实。
在制作进度跟踪表格中,可以包含几部分信息。如:整体计划安排(各阶段里程碑)、详细计划跟踪(每周进展及完成率)、风险跟踪(风险类型、描述、措施、级别、状态等)、变更申请(申请人、原因、分类、方案及评估等)。
有了这些表格,基本可以涵盖对项目进度的掌握及控制。在实施过程中尽量真实的记录相关信息。在制作表格的过程中,可以整理当时项目的问题和解决思路。另一方面,也方便将来对问题进行复盘讨论,在过程中逐渐积累经验。
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