IT项目案例分享之——进度跟踪表(进度跟踪表怎么做)

在IT项目实施过程中,面对涉及多技术领域配合的项目,在进度控制方面主要采用拆分的方式对复杂任务进行分解。同时可利用表格对详细任务、风险及变更进行记录,以便后续的跟踪落实。

在制作进度跟踪表格中,可以包含几部分信息。如:整体计划安排(各阶段里程碑)、详细计划跟踪(每周进展及完成率)、风险跟踪(风险类型、描述、措施、级别、状态等)、变更申请(申请人、原因、分类、方案及评估等)。

有了这些表格,基本可以涵盖对项目进度的掌握及控制。在实施过程中尽量真实的记录相关信息。在制作表格的过程中,可以整理当时项目的问题和解决思路。另一方面,也方便将来对问题进行复盘讨论,在过程中逐渐积累经验。

IT项目案例分享之——进度跟踪表(进度跟踪表怎么做)IT项目案例分享之——进度跟踪表(进度跟踪表怎么做)

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2024年4月26日 上午9:24
下一篇 2024年4月26日 上午9:36

相关推荐