项目管理作为最基本的任务性工作管理方法，可以有效提升组织能力和企业的管理水平。这就需要企业工作人员掌握专业的项目管理技能，才能有效地规划、组织、执行和控制项目。但还有相当一部分项目管理者是缺乏专业的项目管理知识和管理技能。那么如何全面提升项目管理者的项目管理能力呢？
知为冶联《项目管理者的八项能力》专题课程，带领学习者了解项目的整体管理过程，学会项目相关方管理，掌握成本管理和风险管理的要点，全面提升项目管理者的各项能力。
专题详情
一、项目整体管理
本课程会讲解项目的全生命周期管理，帮助学习者建立项目管理的思维，学会项目的整体规划，掌握项目管理五大过程组的应用，最终实现整个项目的闭环管理。
二、项目计划管理1 N
本课程可以帮助学习者了解业界标杆的工期排布方法，学会运用1 N方法和WBS工具等项目计划方法，可以快速制定项目主计划和辅计划，从而让项目管理者有条不紊地进行。
三、项目沟通管理
本课程帮学习者发现沟通中的问题，学会项目沟通的常用的方法和沟通标准动作，并会运用相关方法进行项目管理，解决项目管理过程中的冲突。
四、项目相关方管理
通过本课程的学习，带领学习者了解项目相关方的价值和重要作用，掌握相关方管理的理论框架和评估方法，学会运用管理手段对相关方进行管理和控制，从而提升相关方管理能力，达成对项目的有利条件。
五、项目范围管理
通过本课程的学习，帮学习者明确项目的范围，了解项目范围管理的六个过程，掌握控制范围的方法和工具，保证项目的交付。
六、项目风险管理
通过本课程的学习，让学习者明确风险管理的重要价值，了解风险管理的基本要素，学会风险管理定性和定量的分析，掌握风险管理应对措施，从而降低项目的风险。
七、项目人力资源管理
通过本课程的学习，让学习者了解项目中人力资源管理的框架，明确项目组织的岗位分工，能够建立人员能力模型，成功搭建一支高绩效的项目团队。
八、项目成本管理
通过本课程的学习，让学习者学会如何制定项目经营计划和项目预算，掌握项目成本的控制方法，做好项目核算，从而做好项目成本控制，提升项目的绩效。
学习对象
项目经理、中基层管理者
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