董事长在集团系统调研诊断项目启动会上的发言
XX项目组的精英们，各位员工代表：
大家下午好！
今天我们非常高兴地邀请到xx项目组的朋友来到我们XX集团，为我们进行为期3天的集团系统调研咨询项目。首先，我代表XX集团全体员工，向北京长松科技股份有限公司的朋友们表达最热烈的欢迎！
下面，我想谈一谈我们为什么要在这个阶段进行这个项目。
我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。
这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近1年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！
而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的"选择正确的战略方向"。
还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。
战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核、薪酬激励、股权激励、员工晋升通道方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。
当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个人都开始有了一种主动和觉悟。这其实就是我们常说的企业文化的根本和精髓。
20XX年，是XX集团事业全面实施的关键一年，在新年伊始的"20XX年度计划工作会议"上，集团提出了未来的战略规划和新一年的项目实施计划。提出了开发业务升级，融合自媒体，构建商业生态模式，形成商业生态圈，让假日国际成为开州区商业运营的典范；通过对过去的总结，打造运营管理的精英团队，用信息、智慧、平台、资源整合创收，向三四线城市输出商业运营管理服务，坚持发展与管理并重，从而推动XX集团战略目标逐步实现的工作方向。那么， 怎样做，才能实现以上种种的规划与目标呢？
只有借鉴当代最先进的经营管理理念，"提升管理，培养队伍"，建立一支熟悉现代管理的内部人才队伍，才是保证我们企业变革成功的有效方法，才能使我们在市场与内部管理上抢占先机，从而具备与业类强势企业竞争的实力。
为了能在较短时间内更有效率地提升我们组织的能力，我考虑到引进外脑是一个比较有效的途径。决定与XX公司开展管理咨询项目的合作。此次合作，旨在帮助我公司设计科学、合理、符合公司发展战略的管理系统，实现管理水平"质"的提升，辅导XX集团建立现代化的企业管理体系，实现XX集团健康稳健可持续发展。
在此，我也希望大家理解、认识本项目的重要性，积极配合，献计献策，与北京长松科技股份有限公司进行充分交流，主动给予项目组协助和配合，提供资料应真实、完整，介绍事实要准确、全面。和他们进行充分地沟通和交流，尽可能地反映出我们最真实的情况，以便于他们能基于我们最有价值的第一手资料做出精准的判断和指引。为公司制定出科学有效的，符合公司实际的企业系统建设方案。进一步提高公司战略管理水平，增强公司核心竞争优势，推动公司内部管理更上一个新的台阶。
最后，我诚挚地祝愿XX项目组能够顺利、有效、成功地完成本次系统调研诊断工作，也祝愿我们XX集团能通过此次系统调研诊断项目理清工作思路，明确工作方向，沿着既定的道路不断前行！把XX集团打造成一个具有现代化管理体系、管理思想的新型企业。
谢谢大家！
2
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。