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01 研发项目立项申请方案

02 研发项目进度控制方案

03 研发项目计划编制方案

方案设计

一、研发项目立项申请方案

一、目的

为了规范研发项目的调研分析等立项程序，使新开发的产品能够符合公司发展的战略要求、产品研发能遵循科学管理程序进行，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于研发项目中调研分析、立项、项目计划、项目跟进等各项工作的程序规范和管理。

三、职责范围

1．总经办负责从研发部、技术部、生产部、营销部、人力资源部、财务部等各相关部门抽调人员，与外聘专家组成研发决策委员会，负责研发项目的审批、人员配备、财务预算、进度考核和奖惩等工作。

2．主管副总负责全面主持研发决策委员会的运营工作。

四、研发项目调研分析

（一）项目需求调查

1．新产品开发前期，研发部需要协同市场部对市场的重要用户进行调查，分析技术现状和市场需求。

2．研发部协同市场部调研同行业市场占有率较高的产品，分析竞争对手同类产品的质量、价格和使用情况。

（二）项目需求论证

进行充分的技术和市场调查后，项目提出部门需对研发项目进行以下5个方面的论证。

1．产品的社会需要。

2．产品市场占有率。

3．市场现有技术和本公司技术现状。

4．发展趋势。

5．新产品资源效益。

（三）出具项目调研报告

论证分析工作完成后，应编制项目可行性分析报告，从以下4个方面对项目进行论证。

1．技术可行性分析，由研发部出具。

2．市场可行性分析，由市场部出具。

3．人员可行性分析，由人力资源部出具。

4．财务可行性分析，由财务部出具。

五、项目立项申请

项目提出部门需根据可行性分析报告拟订研发项目立项申请书，呈研发决策委员会审批。研发项目立项申请书主要包括内容如下。

◎ 项目名称

◎ 技术情况分析

◎ 新产品的可行性分析

◎ 项目的开发方式

◎ 项目所需人员

◎ 项目所需经费

◎ 项目实施计划

◎ 项目考核指标

◎ 项目候选方案

◎ 其它需要说明的事项

六、项目立项审批

所有研发项目需经过立项审批后才可进行，未经立项审批的研发项目公司一概不予认可。研发项目应分为A、B、C三类，不同的项目采用不同的立项审批流程。

（一）研发项目分类说明

研发项目分类说明如下所示。

A类研发项目

◇ 新产品研制、仿制、改制的项目

◇ 从外部引进的新产品和关键新技术的项目

◇由决策委员会审批的项目

B类研发项目

◇ 对新引进产品或新技术进行评估以及产品和技术方面的试验验证

◇ 公司从未采用过的新工艺投入生产的试验和改造

◇ 对公司长期存在的产品生产技术、工艺、质量进行攻关

◇ 项目金额在5万元以上需主管副总批准执行的其他项目

C类研发项目

◇ 发明专利申请、国家强制要求执行的项目

◇其他可由研发部经理批准执行的，或者金额在5万元以下的项目

（二）不同类型项目的审批程序。

1．A类项目。

（1）A类项目立项申请书经研发部经理审批通过后，交由研发决策委员会审批。

（2）研发决策委员会在接到申请书后，应及时召开会议，根据研发项目审批标准进行表决，决定研发项目立项申请是否通过。

2．B类项目。

B类项目立项申请书交至主管副总处后，应在 个工作日内做出决定，决定项目立项是否通过。

3．C类项目。

C类项目立项申请书由研发部经理直接批准通过。

七、后续工作

1．通过立项审批的项目转入项目规划流程，由项目部负责具体实施。

2．所有申请立项的项目（无论通过与否）均需由研发部自行存档之后，交送总经办备案。

研发部

二、研发项目进度控制方案

一、目的

为确保公司各研发项目按目标计划顺利完成，规范研发进度的管理，及时对研发进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期完成研发的目的，特制定本方案。

二、适用范围

本管理方案适用于公司所有研发项目的进度控制。

三、研发部职责

（一）技术管理职责

1．处理研发过程中的相关专业技术问题。

2．组织对重大研发方案的审定，协助处理研发过程中出现的技术性问题。

（二）进度检查管理职责

1．根据研发项目计划书编写项目研发总体进度控制计划、阶段性研发进度控制计划、研发项目分包计划及资金使用计划等。

2．定期检查各研发项目的进度、质量及文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。

3．组织召开进度管理例会，分析项目进度计划进展情况，及时调整各项计划。

四、研发项目进度控制措施

本公司研发项目进度控制措施大体分为项目进度计划编制、进度计划的管控与协调等三大块。

（一）项目进度计划编制

1．编制项目总体研发控制进度计划。

（1）研究项目发展计划及其它相关资料，根据研发项目计划要求，分析细化实现项目研发所需的各项工作以及需经历的各个阶段。

（2）按照研发阶段顺序，将研发项目进行分解，确定进行各步骤研发所需进行的各项工作，初步估算研发工作量。

（3）根据项目计划和有关工期规定，合理确定各项工作的持续时间，科学安排各项工作之间的搭接关系，绘制网络计划图。

（4）检查总工期是否满足发展计划要求，进行必要的调整优化。

（5）项目总体研发进度控制计划编制完成后，研发部组织对计划进行会审，技术部、财务部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见，会审通过后报公司总经办审批。

2．编制阶段性研发控制计划。

（1）熟悉设计图纸、项目合同，参照项目总体施工进度控制计划，研究原始资料。

（2）确定项目研发流程，划分研发阶段，分解细化至分项步骤。

（3）计算研发工作量，确定各项工作持续时间。

（4）合理确定各项工作之间的逻辑关系，绘制网络图，并根据项目研发计划的时间要求进行优化。

（二）进度计划的管控

1．项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键，研发部必须做好各个分项研发进度计划与总研发进度计划的衔接，并跟踪检查研发进度计划的执行情况。在总的研发时间不变的前提下，必要时可对阶段性的研发进度计划进行调整。

2．项目研发进度的动态管理是进度控制的关键措施，研发人员应按时提供每月或每周研发工作的实际进度，作为近期进度控制的依据；研发部用其与计划进度进行对比，分析偏差原因，制定纠正措施。

（三）进度计划的协调

1．当研发过程中的某一环节发生重大变化时，研发部组织召开研发进度协调会，在不影响研发项目的关键目标的前提下，协调调整各有关计划，对影响关键目标的，应上报公司领导层。

2．进度计划调整应于 天内完成调整，并由研发部下发至具体研发单位。

研发部

三、研发项目计划编制方案

一、目的

为了使研发项目计划编写人员能够清晰、准确地做好项目计划的编制工作，并有助于项目管理人员能够明确项目目的、项目内容、项目要素及时间安排等事项，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于软件研发项目的计划编制。

三、编写职责

1．项目经理负责组织项目团队成员进行项目信息的收集及分析，并指导项目计划的编制工作。

2．项目主管负责项目计划的具体编写及修订工作。

四、项目前期准备

1．当研发项目立项申请书获批后，被任命的项目经理立即着手组建项目团队，并要求所有项目成员在项目启动时参加项目启动会议。

2．项目成员可以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队，但必须参加项目启动会议。

3．项目经理负责组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境。

五、项目信息收集

1．项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。

2．项目信息的主要内容包括与项目有关的各类报告、数据、计划、安排技术文件及会议记录的资料。

六、确定项目计划的要素

根据项目管理知识体系（Project Management Body Of Knowledge，PMBOK），研发项目计划应当包含如下表所示的8要素。

七、编写研发项目计划

项目经理负责组织编写“软件项目计划书”。“软件项目计划书”是项目策划活动核心输出文档，它包括计划书主体和以附件形式存在的其他相关计划，具体的编写过程分为以下6个步骤。

（一）确定项目的应交付成果

此方案中的项目的应交付成果不仅是指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。通常情况下软件开发项目的项目产品包括如下所示的14项内容。

1. 需求规格说明书
2. 概要设计说明书
3. 详细设计说明书
4. 数据库设计说明书
5. 项目阶段计划
6. 项目阶段报告
7. 程序维护说明书
8. 测试计划
9. 测试报告
10. 程序代码与程序文件
11. 程序安装文件
12. 用户手册
13. 验收报告
14. 项目总结报告

（二）任务分解

从项目目标开始，从上到下，层层分解，确定实现项目目标必须要做的各项工作，并画出完整的工作分解结构图。

（三）制定项目工作流程

在资源独立的假设前提下确定各个任务之间的相互依赖关系，以确定各个任务开始和结束时间的先后顺序，并制定项目各工作任务之间动态的工作流程。

（四）明确职责

确定每个项目团队成员的角色构成、职责、相互关系、沟通方式。

（五）制定项目计划

根据以上结果编制项目总体进度计划，总体进度计划应当体现任务名称、责任人、开始时间、结束时间、应提交的可检查的工作成果。

（六）项目费用预算

考虑项目的费用预算、可能的风险分析及其对策、需要公司内部或客户或其他方面协调或支持的事宜。

八、研发项目计划评审

项目计划书评审、批准是为了使相关人员达成共识、减少不必要的错误，使项目计划更合理更有效。具体评审流程如下所示。

1．研发项目计划书完成后，项目经理组织项目团队内部的项目团队负责人、测试负责人、系统分析负责人、设计负责人、质量监督员等对项目计划书进行评审。

2．项目经理将已经达成一致的研发项目计划书提交项目高层分管领导或其授权人员进行审批，审批完成时间不能超过预先约定的时间。对于意义重大的项目，由过程控制部门如质量管理部和项目分管领导同时对计划书进行审批。

3．批准后的研发项目计划书作为项目活动开展的依据和本企业进行项目控制和检查的依据，并在必要时根据项目进展情况实施计划变更。

#方案设计##研发部#

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