我购科技研发的装修工程管理DAAS系统是一款致力于为装企实现标准化、规范化、数字化管理的系统。通过使用装修工程管理DAAS系统，企业可以提高谈单成功率、提升管理效率，搭建供应商数据库、实现快速预算报价，帮助企业数字化转型，实现成本可控、质量可控、工期可控、安全可控、售后维修可控。
使用装修工程管理DAAS系统可以提高企业的谈单成功率，提升企业的管理效率。在了解客户的装修需求后，企业可以邀请客户进入项目，向客户展示企业标准化、规范化的施工项目，提高客户对企业的信任度。在项目中制定施工周期计划、上传节点验收标准。施工进行时，企业要求工人根据系统内的节点时间安排和验收标准进行施工，当天工作结束后上传已完成的工作量和现场图片。节点完工后，项目经理只需根据验收标准在线上查看现场监控或与施工负责人远程视频连线进行节点验收即可。
客户想查看施工结果时，只需在线上查看验收情况和施工进度，不必天天到现场进行勘察，节省客户的时间。
企业可以邀请材料商和施工员进入项目，要求材料商和施工员根据设计图和施工图的要求提供材料报价和工费报价。企业可以将材料报价和工费报价上传到数据库中作为供应商信息的积累，可供项目报价使用。企业可以在供应商数据库中挑选材料和工人绑定到清单模板中，在给客户进行报价时只需在清单模板中快速选择所需材料和用量，系统会自动核算出预算报价，达到快速给客户提供报价服务的目的。
项目正式开始后，企业可以通过系统进行项目管理，根据成员角色分配工作，通过系统消息提醒督促成员根据施工周期计划完成工作。成员可以查看项目的施工进度情况，通过群聊和线上视频会议沟通讨论施工方案，达到成员之间互相督促、共同推进项目进展的效果。
企业可以将材料、工人信息上传到数据库中，可以防止人员离职后找不到供应商。企业只需控制数据库价格就可以实现控制预算。企业可以将材料库中的材料上架到清单模板中实现快速预算报价。
通过远程监控和现场负责人连线，可以达到远程核对签到工人数和材料数量情况的效果。
通过在项目进场前将设计标准、施工标准等内容上传至施工项目内，并在施工计划中添加节点负责人，可以实现质量可控。施工期间，现场负责人需将节点验收标准传达给工人，工人则需根据验收标准进行施工。项目经理每天只需在线上与现场负责人进行连线验收，根据施工进度以及验收表单对节点进行单项验收。当验收不合格时，可发布整改表单，要求负责人进行整改。
项目经理可以通过上传施工计划排期表，安排工人和材料按照节点时间进场，并通过每日的施工进度汇报进行管控。当施工进度出现异常时，系统会自动发送消息提醒项目经理进行调整和安排。项目经理可以通过查看节点当天的施工进度汇报、签到人数和材料到场情况来远程管理施工工期。同时，项目经理还可以通过与现场负责人连线核实施工现场情况，与系统内的工程量进行核对，以保证施工进度和质量。
项目经理可以通过摄像头监管中心，实现对多个工地施工安全的实时监控和管理，并要求工人按照系统的安全文明施工标准做好安全措施。项目经理可以通过远程喊话和视频通话的方式提醒工人注意安全，并检查到场人员是否与打卡签到人员相符合。项目经理可以与现场管理人员进行远程安全检查，以确保施工安全。
项目经理在节点验收时可以根据验收表单进行验收，避免项目结束时出现返工的情况。当验收不合格时，可以发布整改表单，要求负责人进行整改。项目完成后，当现场需要维修时，甲方可以通过扫码进入项目报修。系统会通过消息提醒项目经理来负责安排维修人员进行维修。维修完成后，甲方可以进行验收并在系统内生成维修记录，方便企业进行管理和查看。通过数字化管理项目，企业可以规范工人和场地安全、减少返工次数，从而达到减少施工、时间和人工等方面成本的效果，同时保证项目质量。数字化管理项目改变了企业传统的作业方式，推动企业向数字化行业转型，提高企业竞争力。
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