围绕下半年“保进度、创产值、增效益”工作重点，水电十四局针对目前存在问题与不足，抓住生产经营的关键环节和薄弱环节，加强在建项目管理，提高项目履约能力，确保全面完成年度生产经营各项目标任务。
上半年，面对激烈的市场竞争，水电十四局调整工作思路，创新营销方式，加强与社会资本合作，充分发挥PPP新模式成功运营经验，中标贵州凯里环城高速公路北段PPP项目等工程，实现单个中标项目过百亿，持续领跑PPP模式。同时，继续巩固国内水利水电市场地位，中标滇中引水工程香炉山隧洞1号和5号施工支洞及附属工程、新疆引额供水二期输水工程、青海湟水北干渠扶贫灌溉二期工程等项目，为后续营销奠定了坚实基础。
随着经营规模的不断扩大，新领域和重难点工程不断增多，水电十四局在建项目施工任务繁重，“提质增效”面临巨大压力，生产经营出现“四个不足”：创效意识不足，项目创效措施乏力；成本意识不足，成本管理简单粗放；安全意识不足，依法治安执行不力；服务意识不足，保障监督流于形式。为此，该局敢于正视矛盾和挑战，坚持“履约为先、管理为重、创效为本”，在上半年取得的成绩中查找不足，针对存在问题制定解决方案，把下半年管理中心聚焦在项目履约能力、现场管理能力和创效能力的提升上，不断增强企业持续发展“动能”：
一是转变思想观念，强化创效意识；牢固树立“创效是项目管理终极目标”理念，始终把创效摆在项目管理的核心位置，把提高项目创效能力作为提升公司核心竞争力的重要举措来抓，持续做好“二次经营”，向管理要效益。
二是推行精细管理，加强成本管控；进一步推进精细化管理，以量化管理取代经验管理，使每个部门、每位员工和每项经济活动都围绕降低成本、提高效益中心工作，共同保障项目创效目标实现，推动公司整体管理水平全面提高。
三是重视现场管理，提高履约能力；夯实“总部管总、事业部主管、项目主建”的三级管理系统，通过日报、周报、月报表和项目管理例会及时协调处理项目实施存在的问题，对部分项目重点工程部位开展工期预警督查，确保在建项目可控在控。
四是抓好安全质量，强化风险管控；加强安全生产标准化建设，持续排查治理安全隐患，深入推进应急能力建设，从风险识别、措施制定、交底培训、严格落实、过程监护、制度执行和检查考核等环节强化监管控制。完善海外安全生产管理体系，高度重视海外非传统安全风险。
五是突出科技创效“推手”，优化人才队伍建设；着力构建“产、学、研”协同发力的创新体系，加快推行PRP项目管理系统和ERP综合管理系统的贯通，组建BIM团队，以技术改善管理，提高效率。完善精细化管理制度体系，弘扬工匠精神，培育追求精细化的文化氛围。
六是提高党建价值创造，为实现年度目标保驾护航。坚持党建与生产经营工作四同步“、”四对接“，把心思聚焦在想干事上、把能力体现在会干事上、把目标落实到干成事上，在重大节点、重大难题、重大科研攻关方面出实招做贡献，以企业改革发展的成果来检验各级党组织的战斗力和工作成效。
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