企业内部创业是指在现有公司内部建立，由母公司提供一些资源和能力，然后分拆出去独立经营的商业实体。其目的一般是对于一些具有较低业务相关和较高战略重要性的机会，在其战略重要性变明朗之前，设立一个小型的项目组织或者是一个衍生企业的方式探索前进。
其实，这种企业内部创业的形式是很早就存在了，我们熟悉的软件行业，比如，用友一直都是采用这种方式繁衍壮大公司，很多代理商都是在用友的工作过的员工聚集创立的，时至今日已经成为了一股不可忽视的中流砥柱。
公司内部创业不等同于传统的内部研发或者纯风险投资的项目。内部创业风险更高，内部管理和成本控制更加灵活，不仅要追求财务收益，还能为母公司带来战略回报。内部创业应当遵循风险投资的基本原则和管理方法，同时，又必须以与纯风险投资无关的方式，平衡财务收益和战略回报的双重目标。
大公司可以通过寻找和资助新创意，为颠覆性的低成本发明和创新创造机会。首先，增加创新源，在整个公司范围内展开关于新机会和新想法的讨论。新想法通常是经过讨论产生并逐步加以完善的，参与讨论的人越多，得到的高质量的创意也就越多。
其次，建立工作流程，挑选最佳创意，组织人员评估挑选出的创意，最好是建立一个公开的论坛来评价不同想法的价值，确保为最有价值的方案提供资助。
最后，将预算控制权授予内创企业，并防范母公司内的管理者插手内创企业的预算控制。因为，很多公司的高管都倾向于保护自己部门的利益，不愿意为新的、未经验证的项目消耗资源和现金。
企业通过寻找、评估和资助3个步骤确定了一些有潜力的内部创业项目，为了使某一项目真正落地执行，并成为公司战略的一部分。还要落实一些具体的管理制度，预备充足的资金、健全的奖励机制、保持健康的增长模型以及确保公正、公开的实施策略得到稳定执行，为此，需要一个完善的创立机制和步骤。
第1步：筛选并确定创业机会，确定企业愿景，确定创业支持者和创业团队人选；
第2步：完善概念并评估其可行性，准备相关目标和愿景的项目说明书，草拟商业计划书大纲以便接受审查和赢得支持；
第3步：准备完整的商业计划书，确定新创企业的领导者和高层管理人员；
第4步：确定最佳组织形式，在公司内部设立新的创业部门、建立分支机构、成立子公司或设立独立公司。
第5步：利用从母公司转移过来的人才、资源和能力建立公司内创企业。
通过以上的企业内部创业的5个步骤，将新创立的企业与母公司的目标和愿景联系在了一起，让内创企业能够专注于新机会，并获取和协调必要的能力和资源。让母公司能够将一项创意转化为能够量产、销售并分发给客户的产品。同时，内部创业者也可以快速、有效地探索一项新技术或者新业务，实现从技术可行到满足新客户、占领新市场的跨越式发展。
通过内部创业让全体员工对组织利益本质有了新的认知，只要有新的创意就可能有更多的可能性，就可能为公司创造新价值。为了从公司内创企业中获取最大的管理价值，企业经营者一定遵循一些管理原则。
1、避免短期利益行为，让内创企业免受短期财务增长的压力；
2、充分认识到并非所有参与内创企业工作的员工都足够适合创业；
3、要将内创企业看做是投资组合，不要期望它与公司现有核心业务相同的效益；
4、设定里程碑，分阶段设定细化目标，并实施分阶段管理；
5、建立内创创业的评估机制，适时止损并最大限度地吸取教训。
总之，实施企业内创制度是发挥企业的知识积累和智力资本的最佳途径。它充分激发了哪些才华横溢、有创业倾向、并且有能力开展创业、创新活动的员工，让他们利用目公司的资源和条件实现人生的突破，为社会做出贡献并且创造出新价值。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。