为了确保项目的目标可以在工作分解结构中有效地使用，请确保在完成章程的本部分内容之前，熟悉与目标相关的工作计划规则。工作计划规则可在后面章节中找到。
项目收益应描述完成项目之后可以产生的特定积极成果，这部分列出的所有收益必须是明确的、可衡量的并且可以通过完成项目实现的。
项目方法对项目的独特目标和范围项目的交付方式进行简洁明了的描述。这部分对于项目管理者与项目负责人进行沟通非常重要，因为这表明项目管理者对他们的愿景、愿景应该如何融合以及任务完成的顺序有深刻的了解。在这一部分， 不要谈论与项目方法或本书所讲的项目管理标准相关的任何内容。项目负责人只想阅读项目管理者对他们的项目愿景的解读以及如何实现这些愿景。
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