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时间管理
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用“四象限原理”规划时间
关注第二象限：成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上！
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用80/20法则分配时间
重点做20%重要性是80%的工作
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用“ABC控制法”使用时间
ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程序，按照最重要、重要和不重要三种情况，分成A、B、C三类，有区别地管理时间的一种分析方法。
思维创新
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“SWOT”分析
- S一自身强项、优势
- W一自身弱项、劣势
- O一外部环境存在的机会、机遇
- T一一外部环境存在的威胁、对手
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橄榄球定律
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“六顶帽子”
目标管理
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用 “SMART”法确定目标
善于将时间和精力用在一个目标上的人，更可能也更容易成功！
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用“目标多杈树法”分解目标
目标多杈树法是专业的目标分解工具
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用“6W3H法分析细化目标
计划管理
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用"PDCA工作循环"实施计划（戴明环)
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标准化管理
例如麦当劳的标准化管理
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有效计划法
凡事都要统一和决断，因此成功 不站在自信的一方，而站在有计划的一方。
日计划包含的内容
- 当天目标一即你必须当日完成的重要的、优先的工作
- 预留事项—预定的约会、开会等保留给特别工作的时间
- 待做事项—希望完成的不太重要、优先次序低的工作
文章来源：今日头条（如侵联删）
文章编辑：Blean
投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn
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