(续)中建项目经理EPC管理思路(epc项目经理部)

一、大商务管理

1、“1133”管理思路

1)商务是贯穿项目全过程,从前期成本测算到过程成本管理再到后期结算;

2)以项目成本为核心;

3)三个基本文件《项目策划》、《项目责任书》、《实施计划》;

4)三个报告,每日情况报告,商务月报,项目经理月报。

2、重点工作

1)分包模式选择;

2)主材控制,用材组织;

3)风险分析与防范;

4)盈方点分析;

5)临建费用控制;

6)创效策划。

3、创效的几大法宝

1)“变”出效益,变设计,传统砌体变为装配式,砼结构变为钢结构,“变”方 案,独基变桩基,换填变为注浆加固;

2)“快”出效益,优质履约,工期质量业主满意,无安全事故;

3)“管”出效益,加强招标管理,结算管理,成本分析等。

总的原则是把亏损变盈利,把高风险变低风险。

4、招标管理

1)以合理的价选一个号的队伍,流程合规,结果合理;

2)标段划分大小合理,便于管控;

3)规范招标流程,入围——投标保证金——现场踏勘——评标定标。

5、成本管理

1)主材控制,钢筋控制往往由劳务下料单,项目审核,砼控制要过程尺寸,标高符合;

2)用材控制,选择项目自购与劳务自供要依据现场情况与项目管理水平来定;

3)机械费控制,成本由时长来决定,在满足施工需求情况下,最晚投入最早拆除为最佳;

4)现场经费控制,重点把控临建费用,管理费,招待费;

5)成本分析,通过盘点找出问题,开预备会分析问题,再召开成本分析。

6、结算管理

项目交付前一个月完成结算资料准备,交付一个月结算书报送,交付一年内完成主合同结算。

二、招采管理

“二三四”法则,坚持“二”原则,确认设计参数,品牌要求,市场调查;区分“三”种类别,公司集采范围,专业分包范畴,单一来源;做实“四”个计划,分别为深化设计计划、分包招标计划,认质认价计划、采购计划。

三、履约管理

1、严控劳务引进,优先选择垫资能力强,组织管理能力强,有诚信的队伍,依据能力划分标段。

2、优化施工部署,引入快速建造体系,本项目地下室分区要合理,形成流水穿插,及时完成工序转换。优先考虑塔楼部分的地库施工,灵活运用快拆体系,装配式内墙等。快速打通三通一平,做好永临结合。

3、强化计划管理,以主合同节点,分公司下达产值目标为依据落实总控计划,在生产列会上以红头文件下达劳务,工区计划,做好过程检查,过程纠偏,建立奖罚机制。

4、强化安全责任,一岗双责,开展安全教育,危大过程旁站。

5、强化质量责任,事前交底,过程检查,事后总结全覆盖关键工序,强化样板引路。

6、严格农民工工资发放,执行劳务实名制,专款专户,优先解决农民工工资。

四、资金管理

了解合同资金支付情况,制定收款计划,按最少垫子原则;制定支付计划,以收定支原则,留余粮。

五、团队建设与党建管理

1、营造风清气正,积极向上的氛围,成立党员先锋,党员要站出来,成立青年突击队,想干事的青年要用起来,先进个人要树起来。

2、构建良好沟通机制,“教”员工办事,解决困惑,让员工感受到被重视;“陪”伴员工完成部分工作,让员工有亲切感;“要”员工工作,激励员工主动作为;“争取”为员工谋福利,职位晋升等与公司沟通。

落实“一岗双责”,开展党史学习教育。

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