建筑施工企业体量大，项目复杂性的特点，对于施工项目经理和工程项目管理人员来说，参与一个项目的施工管理是一个很大的挑战，在项目工程进度过程中会遇到很多管理难点，下面就项目管理难点和解决办法给大家做个分享。
工程项目成本难以有效控制：工程建筑材料对成本的影响最大，材料在一项工程项目中占比达70%之多，材料的供应和采购至关重要，工程材料的价格欺负对成本就会产生很大的影响，质量不同价格有几十种，甚至上百种，传统采购模式是项目采购员市场询价和比价，或招标方式寻求供应商，很难采购到质优价廉的材料
工程项目工期进度受阻：工程项目的工期长、环节多、意外多。进度管理与工期密切相关，如果无法协调工程施工中所需的人力资源、物料资源和资金，就会影响整个施工进度，影响工期。
合同条款不明确、条款变更影响收付款：合同主体不当、合同条款内容不够明确，条款规定有疏漏、变更等等都是常见的问题。工程施工过程中签证是常有的事，若合同约定不明确就会造成签证变更与甲方说不清而造成项目损失，如果不处理好这些问题，将影响项目利润，影响企业运营。
各类项目资料编制归档难度大：工程项目建设过程中会涉及到各种文档资料，而且在管理过程中也需要生成文档，对项目状况进行记录。项目施工过程只能依据项目人员管理水平能力，管理散乱的项目过程数据资料无法完整保存甚至丢失，资料完整归档难度大。待工程结算时就会因为没有足够的施工资料造成结算困难。
以上问题从事施工管理的人员和企业老板几乎都遇到过，如何有效解决这些问题呢？小编知道一款数字化管理软件，生产业务数字化管理系统风朵云和人员数字化管理系统开水壶-蓝领城邦,这些都是针对建筑施工企业管理难点研发的数字化管理工具，从项目开工，到生产过程，到人员管理全过程的施工管理，所有数据在系统内均可做到数据留痕，一键查询的功能，从而加强工程过程动态管控，解决项目中每一个管理难题。
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