房地产企业成本管理 三要素能力提升及其对应的管控策略(房地产企业成本管理的重要性)

房地产企业成本管理 三要素能力提升及其对应的管控策略(房地产企业成本管理的重要性)

1.课程背景

BACKGROUND

房地产行业是高风险的资金密集型行业,面对微利时代激烈的“红海”竞争,重塑公司成本管理的核心竞争力,是实现公司战略可持续发展的必要手段。

面对当前房地产的市场环境,房地产企业要想获得更高的利润,只有加强“节流”,通过合理有效的成本管理,提升企业盈利水平提升内部各条线的协同,从而来提高企业的核心竞争力

本课程通过对房地产企业成本管理体系分析入手,围绕组织、业务、人管理三要素进行展开,从组织架构、业务分工、业务流程、权责进行分析探讨,并在此基础上,开展专项投资测算、合约规划管理、招投标商务、总包预结算等业务调研与数据分析,针对存在的主要问题,提出了应对策略与改进意见。

同时从组织结构、监督机制、员工提升三个方面提出措施以保障优化方案的实施。如何因地制宜的进行全流程成本控制有其独特性,如何将目标成本管理与动态成本控制相结合,将成本管理贯穿全生命周期,对同类型的房地产企业具有一定借鉴意义。

2.课程收益

PROGRAM BENEFITS

1、了解国土政策和市场环境的变化,对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求,明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。

2、了解如何成本管理体系的搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能,跨条线如何进行协同。

3、围绕成本管理全流程各项业务,全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立、合约规划编制管理、总包招标总价包干、商务定标分析、预结算管理、索赔与反索赔、全过程造价咨询管理及标杆企业成本采购一体化等业务动作,通过多个实际案例分析,剖析管理实践中的常见问题,并提出管理建议。

4、学习如何开发培养人才、考核激励人才、如何打造精英团队。

5、系统学习讨论了组织、业务、人管理三要素,形成了全成本管理的系统思维。

3.培训对象

TRAINEES

· 地产高层管理者:董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总

· 中高层管理人员:成本管理经理、(造价)、合同部及各条线经理

· 采购分管领导:招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师

· 招标、采购经理、主管、采购工程师

讲师介绍

·北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师,师资库成本专家。

·曾任万科某区域成本负责人、工程采购负责人,龙湖集团某区域成本副总,某地产集团成本中心总经理、总裁助理,某地产集团分管成本合约副总裁等职。

·20多年的建筑及房地产多项目管理工作经验,管理过多个大盘的成本及工程采购,熟悉房地产流程,对项目开发的产品品质管理、项目管理、成本、采购及运营管理有较深刻的理解。

4.主讲内容

LECTURE CONTENT

第一部分:前言-房地产企业新挑战、新应对

一、市场的变化

二、开发能力分析

三、成本管理的挑战与应对

第二部分:成本管理要素(组织)

一、成本管理体系

二、组织架构与分工

三、流程管理与权责管控

四、赋能与协同

第三部分:成本管理要素(业务)

一、拿地测算及投审点检案例分析

二、可研成本动态偏差分析

三、合约规划管理

四、合约规划调整原因分析

五、怎样定好商务标-招标阶段成本商务分析

六、项目预结算管理

七、某央企地产集团成本采购一体化案例介绍

九、索赔与反索赔

第四部分:成本管理要素(人)

一、成本人员专业素质模型

二、人才培养及发展体系

三、职能评价

第五部分:现场提问与答疑30分钟

董事长、总经理带队效果更佳

上/课/须/知

培训时间:2023年10月27日至29日

培训地点:杭 州

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