1.课程背景
BACKGROUND
房地产行业是高风险的资金密集型行业，面对微利时代激烈的“红海”竞争，重塑公司成本管理的核心竞争力，是实现公司战略可持续发展的必要手段。
面对当前房地产的市场环境，房地产企业要想获得更高的利润，只有加强“节流”，通过合理有效的成本管理，提升企业盈利水平，提升内部各条线的协同，从而来提高企业的核心竞争力。
本课程通过对房地产企业成本管理体系分析入手，围绕组织、业务、人管理三要素进行展开，从组织架构、业务分工、业务流程、权责进行分析探讨，并在此基础上，开展专项投资测算、合约规划管理、招投标商务、总包预结算等业务调研与数据分析，针对存在的主要问题，提出了应对策略与改进意见。
同时从组织结构、监督机制、员工提升三个方面提出措施以保障优化方案的实施。如何因地制宜的进行全流程成本控制有其独特性，如何将目标成本管理与动态成本控制相结合，将成本管理贯穿全生命周期，对同类型的房地产企业具有一定借鉴意义。
2.课程收益
PROGRAM BENEFITS
1、了解国土政策和市场环境的变化，对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求，明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。
2、了解如何成本管理体系的搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能，跨条线如何进行协同。
3、围绕成本管理全流程各项业务，全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立、合约规划编制管理、总包招标总价包干、商务定标分析、预结算管理、索赔与反索赔、全过程造价咨询管理及标杆企业成本采购一体化等业务动作，通过多个实际案例分析，剖析管理实践中的常见问题，并提出管理建议。
4、学习如何开发培养人才、考核激励人才、如何打造精英团队。
5、系统学习讨论了组织、业务、人管理三要素，形成了全成本管理的系统思维。
3.培训对象
TRAINEES
· 地产高层管理者：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总
· 中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理
· 采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
· 招标、采购经理、主管、采购工程师
讲师介绍
·北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库成本专家。
·曾任万科某区域成本负责人、工程采购负责人，龙湖集团某区域成本副总，某地产集团成本中心总经理、总裁助理，某地产集团分管成本合约副总裁等职。
·20多年的建筑及房地产多项目管理工作经验，管理过多个大盘的成本及工程采购，熟悉房地产流程，对项目开发的产品品质管理、项目管理、成本、采购及运营管理有较深刻的理解。
4.主讲内容
LECTURE CONTENT
第一部分：前言-房地产企业新挑战、新应对
一、市场的变化
二、开发能力分析
三、成本管理的挑战与应对
第二部分：成本管理要素（组织）
一、成本管理体系
二、组织架构与分工
三、流程管理与权责管控
四、赋能与协同
第三部分：成本管理要素（业务）
一、拿地测算及投审点检案例分析
二、可研成本动态偏差分析
三、合约规划管理
四、合约规划调整原因分析
五、怎样定好商务标-招标阶段成本商务分析
六、项目预结算管理
七、某央企地产集团成本采购一体化案例介绍
九、索赔与反索赔
第四部分：成本管理要素（人）
一、成本人员专业素质模型
二、人才培养及发展体系
三、职能评价
第五部分：现场提问与答疑30分钟
董事长、总经理带队效果更佳
上/课/须/知
培训时间：2023年10月27日至29日
培训地点：杭 州
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