塔山煤矿公司“契约化”管理模式落地落实(煤矿契约化管理方案)

  塔山煤矿公司智能化综采队结合队组实际情况,紧紧围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划,构建队组契约式管理新模式,推动各项工作有序开展。

  智能化综采队以安全生产经营目标契约化管理考核为突破口,实行从正职、跟班副职、班组长以及员工的四级联动考核机制,做到目标考核层层分解,各项任务验收严格把关。跟班副职与队组签订安全效益责任书,坚持安全一票否决制和效益排名淘汰制,对完不成当月生产任务的跟班副职进行约谈,并在考评会上给予通报。同时,实行末位淘汰制度,建立了容错机制,激励广大员工奋发有为、干事创业,焕发出队组的强大活力。

  在推进安全生产标准化建设方面,智能化综采队也将“契约式”管理模式应用其中,大力展开“信用”积分制,在每月月初进行考核,将上月员工的上岗表现、操作行为、岗位职责履行情况、是否有“三违”等情况进行统一汇总,并在队里公示栏按照得分多少进行排名,考核的结果和员工的收入相挂钩,做到奖优罚劣,促使员工安全生产标准化意识进一步提高,为安全生产提供了保障。 (通讯员 赵泽潭)

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