夯实基层党组织建设，打造高素质专业化干部队伍；常规检查与不定期督查“组合拳”对医院全面“体检”；聚焦群众就医“急难愁盼”，提升“接诉即办”服务水平；精细化管理助力市属医院治理……自2019年成立以来，北京市医院管理中心(以下简称“医管中心”)不断夯实党的领导和建设根基，中心党委肩负强党兴党政治责任，以高质量党建引领推动市属医院高质量发展。
强化党建引领 夯实基层党组织建设
“组合拳”出击对医院全面“体检”
为健全“第一议题”等集体学习制度和抓实中心组学习，医管中心党委打造“医管大讲堂”“医管清风讲堂”和干部学院党性教育品牌项目。为建立健全巡听旁听机制，深入市属医院领导班子和党支部巡听旁听、检查指导，推动基层学习提质增效；深入挖掘市属医院红色基因，推动形成“老少携手讲党史”“医管青年大讲堂”等特色项目。
为持续强化市属医院领导体制机制，按照“行业 特色”模式推进院长负责制落地生根、提质增效；探索建立“党支部建在学科上”的设置模式，建立上下贯通的组织体系；开展基层党建规范化建设专项行动，启动市属医院“三力”提升工程和优秀党支部创建活动，推动基层党建水平整体提升。同时，以“改善服务见行动”等活动为载体，持续开展市属医院党建调研课题及“好党课”“好党日”等项目申报评选，产生一批成效突出的创新经验。
为持续打造有担当的高素质专业化干部队伍，市属医院不断加强干部政治训练、把关和监督意识，不断优化医院班子结构。同时，加大市属医院领导人员选配力度，注重实绩实干，打破“论资排辈”，提拔在深化医改、疫情防控、脱贫攻坚、冬奥保障等重大任务中表现突出的优秀干部，不断提升班子整体功能。
为持续推动主体责任与监督责任贯通联动，修订完善主体责任清单，制定中心权力清单、责任清单、负面清单、防控措施清单，加强对重点人员、重要岗位、重点领域监督管理。同时，加强对市属医院“一把手”和领导班子的监督，推动主体责任、第一责任人责任和“一岗双责”落地落细。
此外，通过紧盯关键问题、权力运行关键环节和正反典型教育，推进“三不”机制建设；通过定期开展警示教育，发挥“医管清风讲堂”平台作用，从廉政大讲堂、清风讲堂、廉政微课堂三个层面持续推动系统廉洁文化建设；加强纪检干部队伍建设，开展全面从严治党(党建)工作考核、党建专项绩效考核、日常监督检查、专项治理，利用常规检查和不定期督查的组合拳，对市属医院进行全面“体检”。
现代医院管理制度提升精细化管理水平
科技创新助力构建医学科创体系
面对人民群众多层次多样化的健康需求，强化公益属性，引领医院转变管理模式，建立健全现代医院管理制度，创新驱动市属医院高质量发展。
为持续提升群众就医获得感，坚持改革与改善同步。以责任管控体系保障首都医药分开、医耗联动综合改革、国家药品和耗材集中采购等改革工作平稳进行。同时，构建便民惠民常态化服务机制，推出74项改善医疗服务举措，出台328项创新举措；推进智慧医院建设，患者平均候诊时间缩短25.8%，检查等待时间缩短67.5%；创新推出知名专家团队、专病专症门诊，无痛分娩，远程探视，互联网线上诊疗等医疗服务模式举措，患者满意度持续提升。
“接诉即办”小杠杆撬动医院治理大变革，解决群众就医“急难愁盼”。对相关工作定期分析研判、通报约谈、调度部署，完善“党委领导、党政同责、齐抓共管、部门协作”体系，建立党建引领工作机制，组织各医院围绕群众投诉高频问题制定任务清单，积极开展主动治理和未诉先办。
为提升医院创新能力和发挥集团优势，具有北京特色的“学科-科研-人才-成果”四位一体医学科技创新体系应运而生。“使命、登峰、青苗”人才培养计划落地实施，推进各医院在专业技术和管理等方面的人才培养，为45岁以下的中青年人才搭建科研平台“培育计划”，面向35岁以下的青年职工开展“创新梦工场”建设，充分发挥人才带动作用。
在合作交流方面，开展人才培养、医学研究、交叉学科建设等领域合作，推进临床、基础研究深度融合。同时，整合优势学科，建立儿科、消化内科学科协同发展中心，创新“中心-牵头单位-成员单位”横向协作模式。为打通科技成果转化操作环节落地实施“最后一百米”，以重点项目转化为载体，近三年新立项科研项目数量增长42%，授权发明专利增长263%，签约科技成果转化数量增长184%，转化金额增长3倍。
为促进市属医院精细化管理水平，构建绩效考核评价体系，并将“高质量发展实施方案”进行一院一策编制。在市属医院财务风险管控方面，发挥集团化优势统筹医院采购计划，开展耗材和试剂集中议价，2019年至今，医用胶片、留置针、输液器等共节约资金3亿余元。
近年来，为提升医疗机构同质化、精细化管理水平，基于医院管理实践，医管中心先后起草6项北京市地方标准规范，聚焦应急救治、处方评价、用药指导、保洁服务、节水等方面，为构建首都高质量发展标准体系贡献力量。(北京市医院管理中心党委)
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