本文节选自头条号@管理实战智库华为管理系列精选内容《华为公司渠道伙伴项目管理与经营培训》，非常具有参考价值，值得收藏学习。
本文学习目标：
- 建立起项目及项目管理的基本概念；
- 有效识别并把握华为基于合同端到端项目中应重点关注的项目管理要点；
- 理解项目管理与经营的关系；
- 树立项目管理意识，培育健康的组织级项目管理环境；
- 项目管理的理论与实际相结合，勇于实践、勇于创新；
- 重视项目经营管理，体现价值，实现双赢。
本文分享内容目录大纲如下：
一、项目管理概述
1.项目管理基本概念
- 项目与项目管理
- 项目管理的层次：项目、项目群（集）、项目组合
2.项目管理知识体系框架
- 五大过程组
- 十大知识领域
- 项目阶段与生命周期
3.组织与项目管理
- 项目经理
- 项目团队
- 项目组织结构
- 项目经理人的知识结构、能力与培养
二、项目管理实践研讨
- 项目管理五大过程组（回顾）
- 项目管理十大知识领域（系统性介绍）
- 华为项目管理概要
三、项目管理与经营
- 项目管理与经营管理的内在关系
- 项目关键业务指标与经营目标
四、总结
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