项目集治理计划描绘了治理的目的、结构、角色、职责和执行治理过程所需要的后勤保障。整个项目集治理过程都要参照项目集治理计划。治理子过程为项目集治理计划的改进提供了反馈，保证计划能顺利运作。
项目集治理目标。文档化的、并经过与组件团队和干系人沟通过的有关项目集及其内部组件的治理目标。组件章程文档和项目管理计划需要优先反映这些目标并提出这些目标需要被怎样满足的建议。
高层治理计划和会议进度表。治理计划的结构被设计出来后成为项目集管理计划的一部分。它包含了所有治理计划活动的输出，包括治理活动和会议的日程以及如健康状态检查、关口评审和审计等会议。
需要考虑的事情包括战略的一致性、投资评估、机会与威胁的监控、收益评估以及对项目集成果的监测。阶段关口评审，见图2-2，是一个被推荐用于帮助项目集控制和项目集管理的方法，同样也能帮助项目集治理。阶段关口评审发生在项目集生命周期做出关键决策点的时候，并在一个阶段完成后用出口准则来客观地评测结果以确定是否能进入到项目集生命周期的下一个阶段。阶段关口评审同样也提供了一个根据如下一-些战略和质量相关的评价标准来评估项目集的机会。
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