中国共产党赢在组织，赢在独特的组织能力优势。中国企业与企业家要向中国共产党学习，首先应该向中国共产党学组织能力建设。

中国企业与企业家为什么要学中共党史？如何学有所思、学有所悟、学有所得？中国企业要做大做强并成就百年基业，如何从中国共产党百年不衰的基因与智慧中去汲取力量？中国共产党为什么能赢？中国共产党赢在哪里？我认为，中国共产党赢在组织，赢在独特的组织能力优势。中国企业与企业家要向中国共产党学习，首先应该向中国共产党学组织能力建设。

将党支部建在连队上，使党组织扎根于群众的沃土，形成了强大基层动员力，构建了坚强的基层战斗堡垒体系

将党支部建在连队上，是中国共产党领导军队的重要原则和制度。它保证了中国共产党对军队的绝对领导，也使党扎根于群众的沃土，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，保证了中国共产党组织具有了全世界任何一个政党都没有的巨大的基层动员力和执行能力。

1927年，秋收起义失败，成批的官兵四散而逃，毛泽东领导的部队从4个团的5000余人锐减至1500余人，整个队伍中弥漫着悲观情绪。贺龙后来回忆说：“那时候的军队，就像抓在手里的一把豆子，手一松就会散掉。”

如何凝聚队伍？如何保证党对军队的领导？是毛泽东苦苦思索难题。

在部队行进休整中，整个队伍中唯一一个没有逃兵的连队，引起毛泽东的注意。经过交谈，毛泽东认识到：队伍之所以缺乏凝聚力，是因为把党组织建立在团以上，基层连队层面没有党组织，这样就不能及时掌握士兵情况，党的影响也不能及时影响到士兵。

于是在1927年9月29日，部队到达江西永新县三湾村后，毛泽东领导进行了三湾改编。内容包括：资遣一部分不愿留队的人员，缩师为团，就是把一个师的建制作为一个团的建制；是支部建连，也就是党支部建在连队上；营团有党委，连以上设党代表；规定官长不打士兵，官兵待遇平等，建立士兵委员会。

如果说南昌起义塑造了人民军队的“形”，三湾改编则熔铸了人民军队的“魂”。

赢在组织：百年党史中的管理学奥秘-支部建在连队（支部建在连队上是什么时候提出来的）

三湾改编情景图

三湾改编明确了共产党对军队的绝对领导，加强了共产党武装夺权的保证。这次改编也是一次对队伍进行精简，对军队人员大浪淘沙的过程，让那些对革命态度不明朗，不明确的人离开部队，把信仰坚定的人留下来。也就是说，共产党不需要特别大的队伍，但是需要忠诚的、强有力的队伍，从本质上解决了大与强的关系问题。它也架起了党武装士兵、联系群众的桥梁和纽带，为夺取革命武装斗争的胜利开掘了力量源泉。

三湾改编半个月后的一个夜晚，在叶家祠的阁楼上，毛泽东在“红一连”亲自组织发展6名新党员，建立了人民军队第一个连队党支部。此后，在整个革命战争年代，支部都扮演了游击队的火车头的角色，保证了党组织取得一个又一个的胜利。

在1928年11月25日的《井冈山的斗争》一文中，毛泽东总结说，中国工农红军之所以艰难奋战而不散，“把支部建在连上”是一个重要原因。

这种支部建在连上带来的艰难奋战而不散，在朝鲜战争中也得到了充分的体现。曾有国外智库对中国朝鲜战争胜利的原因进行研究，其结果颠覆了他们此前一种几乎定型的认识，那就是，世界上很多军队只要指挥员被消灭，建制被打乱，就溃不成军。唯独中共军队不同，即使指挥员牺牲了、建制打散了，甚至军人受伤被俘了，仍能成立党组织，重新投入战斗。他们的结论是：“支部建在连上”是解放军的“战略武器”。

在中国共产党的历史上，也曾有过基层党组织软弱涣散、虚化、弱化、边缘化、组织意识淡薄、政治功能不强、党员教育疲乏的时期，导致组织内部内耗，军民不团结等问题。

十八大以来，中国共产党不断加强基层党组织的作用，强调必须激活基层党组织，增强基层组织力、强化党的肌体的‘神经末梢’，让党组织真正成为“宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”。

正是因为有了基层党组织的强大力量，我们才能挺过雪灾、地震等重大灾害；我们才能取得脱贫攻坚的全面胜利，我们才能战胜百年不遇的疫情。

把支部建在连队上包含了几个层次的含义：

第一，把党建在连队上，使得组织能够扎根于群众的沃土。全世界没有哪一个组织与中国共产党一样，有这样从上至下的扎根群众的终端网络，保证组织的触角可以伸展到任何角落。这样做的好处是党的思想方针、路线能够得到贯彻，使得基层都能听到党的声音，政令畅通，纲举目张。

第二，把党建在连队上，就是在基层有人去贯彻执行党的路线，使党的路线方针政策能够深入人心。这充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用，比如解放战争时期，共产党之所以能够打败蒋介石，在一定程度上是基层群众的动员能力。为什么华东野战军司令陈毅说，某种意义上淮海战役的胜利，是人民群众用小车推出来的。因为准海战役期间，解放军60万人对阵国民党军80万人，但党的基层组织在四个解放区前后共出动民工543万人，动用担架20.6万副，车辆88万辆，挑子30.5万副，牲畜76.7万头，共向前线运送1460多万吨弹药，9.6亿斤粮食等军需物资，保证了前方打仗战士有粮食吃，伤病员有人去救治。整个后勤服务系统靠的是人民群众，使国民党陷入了解放军布下的人民群众的天罗地网。

第三，把党建在连队上，也保证了组织可以从最基层的党员那里听到他们的声音，保证能收集到所需要的信息，保证了决策的有效性和合理性，避免了长官意志和纯粹的人为因素的影响。

第四，把党建在连队上，可以充分调动基层党组织的战斗堡垒作用，具有巨大的组织动员能力。这种能力在遇到突发事件时就能迸发出来巨大力量。这次疫情之所以中国能够在全世界做得最好，我认为有两个方面国外是没法抄中国作业的。第一个就是大数据，海量大数据的集聚，使得任何人的行程可追溯，可排查。西方受个人隐私权的约束，不可能有中国如此海量大数据做支撑，从而实现科学、精准防控。第二个就是我们的基层党组织，可以动员在每一个社区、每一个村庄、每一个生活角落的人，建立起全民、全社会的责任防控体系，疫情当头，每一社区、每一村庄的基层负责人，直至每个门卫，每一个社区退休老太太，都像打了鸡血，冲在一线，严阵以待，高度负责，最基层的支部组织发挥的巨大的战斗堡垒作用不可估量，也是西方国家永远学不到的。

第五，把党建在连队上，党组织的平台化分布式管理，能够适应不同区域、不同地点，不同人群的特点，保证了既能够统一，又可以个性化地去解决终端的问题，使得组织不僵化，机动灵活。既可以迅速地聚拢，又可以很快地分散。

第六，把党建在连队上，能保证党永远是能够指挥枪的，党的意志能够从上贯穿，一路到底。

把党建立在连队上，对企业组织能力建设的启示是：

第一，向中国共产党学习，把党支部建在连队上，就是企业组织内要依靠基层组织和基层员工的力量，外要贴近市场，走进终端客户，构建深度联接客户、快速响应客户需求的敏捷组织体系。这就要求企业的组织结构要扁平化、网络化。中国许多企业做到一定规模后，组织所面临的核心问题是企业组织离客户越来越远，决策重心过高，层序多，审批环节过多，机构臃肿，机体僵硬，对客户需求和市场反应速度慢。因此，企业要打造以客户为中心的端到端的流程化组织。

第二，企业要有强大的市场基层动员能力和一线集成作战能力。组织要为一线赋能，授权一线，让听得见炮声的人做决策，让一线去调动一切可以调动的资源，比如华为的基层“铁三角”,在本质上就是贴近终端的基层组织。客户经理、产品经理和交付经理三者紧紧抱在一起生死与共，聚焦客户需求，一旦摸清了“敌情”，就可以呼唤总部炮火，集成作战。