用好考核“指挥棒”激发党建工作活力(强化党建考核指挥棒)

扣紧“责任链”,明确党建工作“考核谁”。把党建工作纳入目标管理考核,与中心工作同部署、同安排、同考核。将区直各党(工)委、党组领导班子成员作为党建绩效考核对象,制定书记、副书记、组织委员和其他班子成员抓基层党建“任务清单”,确保主体责任落实到位,履行“一岗双责”。对不履行主体责任或者履行主体责任不力造成不良后果的,严肃追究责任,构建齐抓共管的党建工作新格局。

划出“标尺线”,明确党建工作“考什么”。将履行党建责任、意识形态工作责任、基层组织建设、党员队伍教育管理、党建制度落实和基层基础保障等六方面情况纳入绩效考核内容,并将上级党组织有关重大部署和区委重点工作追加列入年度党建工作考核内容。坚持务实创新,跳出“就党建抓党建”的思维模式,对基层党建特色创新工作按《计分细则》加相应分数,树立惟干事者进,惟担当者优的鲜明导向。

创新“度量衡”,明确党建工作“怎么考”。创新考核方式,将考核细化为平时考核、专项述职、集中考核、实绩分析四个维度,分别占20%、25%、25%、30%,最后进行综合评价。平时考核:每半年对党建工作推进情况开展考核和调研,发现问题、抓好整改;专项述职:召开基层党建工作述职评议会,听取书记抓党建和意识形态工作述职报告并开展测评;集中考核:结合领导班子和领导干部年度考核进行量化考核,结果计入年终党建绩效考评总分;实绩分析:通过《年度基层党建工作任务书》考核评价,分析党(工)委、党组抓基层党建工作的实际效果。综合评价:根据定性与定量相结合的原则,采取等级制评出“好”“较好”“一般”“差”四个等次。

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