为何从开发转到测试，三年软件测试工程师，带你聊聊这其中的秘辛

从事测试工作已3年有余了，今天想聊一下自己刚入门时和现在的对比，虽然现在也没什么成就，只能说笑谈一下自己的测试生涯，各位看官就当是茶余饭后的吐槽吧，另外也想写一写自己的职场感想，希望对刚开始工作的小伙伴能够有些帮助或启发。

选择测试的原因

我大学学的是计算机专业，对于IT互联网行业，那也算是正统科班出身吧，大四那年就进了一家还挺大的软件公司实习，开发公司的自主产品，一个线上管理软件。

所在的团队各个都是猫头鹰界的扛把子，动不动就干到半夜，我一个实习生，早走显得不够努力，只能也跟着硬熬，好在当时带我的组长照顾，让我早点下班，但其实在实习的近半年里，我也没有准时下班过。

写到这里，大家也明白了我进测试行业的原因了，因为开发界，我扛不住啊！“打铁还需自身硬”是不是？我自身条件不行，缺觉，熬不住，尤其发版前的熬夜，那惊心动魄的场面（其实后来发现，测试也一样），恕我只能知难而退。

当然后来也才知道并不是所有开发都是这样的，我那时候所在的团队，他们都非常敬业，照他们自己所言，一旦开始码代码，就进入了人码合一的境界，熬夜只是无心插柳而为之。

入门测试

进入测试界，其实也是因为之前提到的这家公司，里面一位资历比较老的同事，跳槽了，去了家规模几十号人的公司，让我毕业后去那里跟着他继续干，我说不干开发了，太累人，没想到他说那就去他那儿做测试吧，测试简单。于是我就这么同意了。

于是我毕业后的第一份工作，就是一个黑盒测试员。每天只知道机械地点点点，以至于脑子日渐白痴化，在我眼中，世界上只有两种BUG：大BUG和小BUG。

除了导致宕机、闪退、死循环的BUG是大BUG，其他都是小BUG，后来在和程序员对接中，知道了fatal error、warning等等，我才恍然大悟！我怎么也是计算机专业正统科班出身，怎么能把error等级都忘记了！真是点点点给点傻了！

以前会觉得测出一个致命错误非常开心，感觉自己干了大事似的，耀武扬威去和开发炫耀，现在不这么认为了，因为每次出现这种问题，开发都要调好久，而后还得我在旁边绞尽脑汁复现问题，调试完了还得无止尽地测试，现在，我只希望少出BUG为妙。

时间久了，每天重复的点点，让我觉得自己就像是个只会机械化操作的行尸走肉，我突然意识到，这项工作毫无意义，而且太过单调，我需要进步和新的契机。

当时促使自己进步的还有一个原因，就是薪资的问题，当时我就拿着5K多块钱的工资，相比班里的从事开发的那些，确实低了点，这让我挺不好受的，感觉落人一截，会被瞧不起，就像那句歌词：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的白眼（不好意思，忍不住改编了下）。

开始进阶

于是我开始寻求进步的方法，开始研究各个工具，Postman、Fiddler、Jmeter、Selenium、Appium，反正网上能下的，都下了个遍，发现这些工具，用起来还都挺简单实用的，入门肯定是不在话下，同时也开始自己写代码，至少别把大学学的那些给落下，当时java试着写了写（所在团队的项目用java写的），前端的样式也试着改了改，这个很容易，浏览器F12，就可以在上面改。

以前提BUG只会说这个盒子的高度不对，现在我会说：overflow没有写、盒子层级z-index不对等等，总之就是，我能指出你的不足，我还能提供修改建议，这对我来说是十分有成就感的，从开发哑口无言的态度也能看的出来，我的地位一下子崇高了起来！

当然我没有急着跳槽，我开始用各种工具对我们的项目做测试，还给部门经理提了很多建议，当时经理也应该是对测试不甚了解，被我说得也是一愣一愣的，以至于后来我提出离职的时候，他毅然决然地留住了我，给我的工资翻了个倍。

目前现状

是的，我还是在这家公司。

三年的时间，公司也从几十人发展成了几百号人，技术人才跳来跳去很常见，大多留不久，看多了来来去去的人，我竟然都成了老员工了。现在也是有两名手下的测试小组长啦！

经理听了我之前的建议，开始重视软件测试，这有好有坏，好的是地位高了，工资涨了，软件也更趋于完美了，不好的是责任更大了，任务也重了，尤其是发版前也要跟着熬夜了。

万把块的工资在测试界可能也不算高吧，但我自己已经很知足了，主要还是看个人的选择吧，这里有我熟悉的同事，有我熟悉的业务，如果可以的话，我希望能一直待下去与公司共成长。不由得感叹一句，我可真是个长情的人呐！

职场的建议

无论做什么工作：

第一重要的肯定是扎实的技术及理论基础。自己有过硬的本事，无论到哪儿都能过得风生水起。

第二重要的就是个人业务能力了，或者说沟通能力。拥有良好的人际关系就等于拥有一个良好的工作氛围，基本上所有的工作就是团队作业，避免不了人与人相处，如果没有一个良好的氛围，那待着多难受，氛围好，工作效率也会提高不少，就像网上说的：如何区别一个团队是好是坏，好的团队就是领导和下属都觉得对方都很厉害，不好的团队就是领导和下属都觉得对方是SB。

第三重要的是领悟能力。谁都喜欢举一反三的人，反之，没人会乐于和一个要说很多遍才能听懂话的人一起共事，除非你俩真是关系好得出奇。领悟能力好的人能顺利了解整个团队项目的业务逻辑，甚至运作方式，哪怕团队大换血，也不用怕自己或者新团队理不清业务逻辑线，这样的人往往是公司需要把握住的人才。