近年来，随着消费能力的升级和人们对审美追求的提升，曾经只有皇室贵族才能负担的量身定制业务已逐渐成为中产阶级的新宠；科技的发展则更使得男装大规模定制成为可能。那么，量身定制业务（Made to Measure，简称MTM）的机遇和挑战是什么？科技又能如何助力？
在往期“量身定制的奥秘”中我们了解到，男装行业蓬勃发展，催生了繁荣的个性化商务正装市场。量身定制卷土重来，带来了诱人的商机。投资量身定制的公司多种多样，从时尚品牌到生产商都有。那么如何在最短的时间内制作出符合客户个性化需求的定制服装，且减少错误和返工率，这是量身定制服装公司成功且盈利的关键。
但是，伴随着商机而来的就是艰难的挑战，它意味着产品开发和供应链的重大改变，要求公司能够反复配置和改变服装的同时生产成本要合理。
为帮助公司更好地管理供需，减少产品生命周期中的浪费，同时在消费者可承受的价格范围内为其提供更好的产品，满足他们对服装个性化和高质量的要求，涌现了以下四种主要MTM商业模式，以应对不同挑战。
1、高端品牌
量身定制的高端品牌或许是最忠实于传统的全定制精神，它们为客户提供精确满足其量体和款式要求的西服。在此商业模式中，量身定制是为客户提供的额外服务，占公司营业额的5-15%。因此它不是公司的主营业务，而是其整个品牌标识的一部分。
品牌化的量身定制优先考虑客户关系，并投入资源来保证合身、质量和服务。在业务开发方面，这意味着要开设随时可为客户提供款式咨询和测量服务的实体店。为确保从设计到生产的全程质量，高端品牌通常青睐当地生产商，有些甚至不惜购买工厂来保持控制。在没有生产设施的情况下，高端品牌会将更多资源投入到数据管理和传输中，确保精确提供最终的产品。这样的情况下，高端品牌将更加昂贵，利润也更高，理想的效果是可以带来客户满意度，以期获得长期的客户忠诚度。
2、电子商务
在线商务的公司收入大多来自量身定制，是纯粹的量身定制企业。他们侧重于价格，为客户提供款式高度个性化（注重面料和纽扣等细节）的入门级西服。他们不提供大量的合身性修改，而是以一组放码版型为基础，提供范围更广泛的尺码（多于普通成衣品牌提供的尺码）。这种模式通常会吸引要求不高，寻求个性化产品但对价格敏感的客户。
线上企业将结构成本降至最低。他们没有实体店，可以节省开设实体店相关成本以及雇佣专业员工的薪酬，但他们主要依靠客户自己提供量体数据，这可能成为一项不利因素：不是每个人都知道如何精确量体。这些公司通常外包产品开发 ，并将生产交付给东南亚的生产商。周转时间通常很快，短至一两个星期。许多线上企业提供一些收费售后服务：第三方裁缝进行额外修改，或在出现严重且无法调整的不合身情况时进行全款退货。
3、全渠道
在线商务的公司收入大多来自量身定制，是纯粹的量身定制企业。他们侧重于价格，为客户提供款式高度个性化（注重面料和纽扣等细节）的入门级西服。他们不提供大量的合身性修改，而是以一组放码版型为基础，提供范围更广泛的尺码（多于普通成衣品牌提供的尺码）。这种模式通常会吸引要求不高，寻求个性化产品但对价格敏感的客户。
线上企业将结构成本降至最低。他们没有实体店，可以节省开设实体店相关成本以及雇佣专业员工的薪酬，但他们主要依靠客户自己提供量体数据，这可能成为一项不利因素：不是每个人都知道如何精确量体。这些公司通常外包产品开发 ，并将生产交付给东南亚的生产商。周转时间通常很快，短至一两个星期。许多线上企业提供一些收费售后服务：第三方裁缝进行额外修改，或在出现严重且无法调整的不合身情况时进行全款退货。
4、生产商
量身定制也给批量生产商带来了机会，但他们需要解决如何在其流程中纳入单件生产的问题。工作服、制服生产商对此准备得尤其充分。一些与品牌商合作多年的生产商已经开始开发自己的量身定制产品。由于缺乏规模经济，生产商努力开发更高效的运营方式。为此，他们投资更强大的信息管理系统，非常积极地简化和优化生产车间技术，以适应自动裁剪和多种裁剪计划。换句话说，他们的思维正从批量生产向批量定制转变。
量身定制的商业模式帮助公司更好地管理供需，减少产品生命周期中的浪费，同时在消费者可以承受的价格范围内为其提供更好的产品，满足他们对服装个性化和高质量的要求，拥抱工业制造2025。
公司成立于2003年，是经过国家相关部门认定的国家高新技术企业及深圳双软企业。公司专注于服装数字化解决方案与互联网平台研发与推广，为行业客户提供以智能样板为核心的数字化整体解决方案。通过系统集成，打通上下游数据，实现服装生产的定制化、柔性化和智能化。
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