建行烟台分行人力资源部深入践行新时代党的组织路线，扎实落实省行及市分行党委工作要求，强化“以人为本”理念，以“六心”为工作标准，为全行高质量发展提供坚强组织保证和人才支持。
一、党建引领“凝心”
加强党建制度建设、强化考核评价，抓实“1 2 X”学习教育，持续推动典型引领、党建共建，开展党建品牌创建活动，切实发挥党建引领“凝心”作用，促进了全行基层党建提质增效。
二、队伍建设“用心”
落实省分行干部“四化”工作要求，结合分行实际用心制定和落实加强干部队伍建设各项举措。今年以来，全行共提拔干部20人次，其中，提拔80后干部12人次，占比60%，提拔基层干部13人次，占比65%。制定实施八九职等后备人才选拔培养方案，加大在“90后”、客户经理、基层一线中的选拔力度。有序推进专业人才队伍建设，今年以来，共聘任财富管理师26人，风险经理12人，网点客服经理57人。
三、员工发展“贴心”
贴心做好员工成长指导和培训工作，创新方式，多渠道打造新金融培训体系，2022年共编制培训项目84期，预计直接培训员工约8370人次，以高质量的培训助力全行员工综合素质与能力的提升。拟实施《烟台分行青年员工成长培养“心栋计划”》，进一步促进青年员工成长成才；
四、薪酬分配“安心”
在薪酬分配上做到让员工安心，充分发挥薪酬保障激励作用。持续优化收入分配机制，坚持薪酬资源重点向基层一线倾斜,通过调增员工基本工资、基层员工岗位津贴等，提高员工固化薪酬，做好工资收入分配情况监测，重点关注“两个不高于”、低收入员工情况，严格落实发薪时限要求。
五、离退休服务“暖心”
持续提升离退休服务水平，搭建了烟台分行离退休学习交流平台，丰富离退休老同志精神生活，持续做好重要节点走访、举办荣休仪式等暖心服务工作，打造了城区离退休人员党支部品牌-霞光映山海。
六、人事管理“放心”
强化人事管理，根据严深细实的工作要求，重点围绕党建引领、干部管理、员工管理、薪酬福利管理、培训管理、离退休管理、基础工作等七方面对全行组织人事工作推进情况及时督导考核，认真完成人事档案专项审核全覆盖和员工信息确认工作，确保全行组织人事条线不发生严重风险事件。
（撰稿人：刘清）
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