黄河新闻网长治讯:6月27日,潞安化工集团召开绩效考核专题调度会。会议强调,要坚持聚焦重点,持续精准发力,确保绩效考核的精准性、完整性、系统性和实效性;要围绕“高筑墙、广积粮”目标,提升企业的核心竞争力,确定扭亏专班,细化具体举措,按照指标化、系统化、具体化要求,找准主要矛盾和矛盾的主要方面,推动对标挖潜和扭亏减亏工作一体推进,取得实效。集团领导马军祥、崔树江、刘勇杰、王大力、徐海东、韩玉明参加会议。
图为:潞安化工集团绩效考核专题调度会现场
关于绩效考核工作,会议指出,从目前的考核结果看,部分单位的科技研发投入指标还有待进一步提升,集团上下要高度重视科技创新工作,将创新工作与对标挖潜、内涵发展结合起来,将创新发展与高质量发展结合起来,充分发挥创新对于发展的引领作用;在编制滚动预算的过程中,要通过精细化测算和全面分析研判,确保绩效考核的精准性、完整性、系统性和实效性;增产保供方面,相关部门要组织召开专题会,对工作任务进行进一步的分解和调整,并将结果纳入全面预算管理的基础目标、奋斗目标和挑战目标,整体工作目标要纳入一体化考核清册,层层压实工作任务。
关于扭亏减亏和对标挖潜工作,会议强调,推动省属国企扭亏减亏是全方位推动高质量发展的抓手。各单位各部门要落实省委、省政府、省国资委、省国运公司关于扭亏减亏的各项工作要求,确定扭亏专班,细化具体举措,进一步增强扭亏减亏工作的主动性和积极性,全力打好扭亏减亏攻坚战。
会议指出,对标挖潜和扭亏减亏工作要围绕“高筑墙、广积粮”目标,以提升企业的核心竞争力为着力点,通过对标挖潜精准找差,全面改进提高。从目前的通报情况看,对标挖潜工作通报的形式和内容还需进一步优化完善,要按照指标化、系统化、具体化的要求,突出条理性和逻辑性,找准主要矛盾和矛盾的主要方面,突出自身的重点和亮点,通过结果运用,进一步推动职工从生产者到经营者的转变。对标挖潜的验证工作要务求真实准确,坚决杜绝走过场走形式,通过扎扎实实的举措和踏踏实实地推动,确保对标挖潜和扭亏减亏工作一体推进,取得实效。
会议还对2021年考核兑现、2022年一季度产量认领及销售考核兑现、内部市场规范、国企改革三年行动收尾、煤炭营销、科技创新等工作作出具体安排。
会上通报了5月份经营绩效考核及兑现情况、党建工作绩效考核情况及疫情防控工作;煤基合成油公司、司马煤业公司、张家港国贸公司就本单位对标挖潜工作进行了汇报。(丽娟、丁丁)
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