来源：人民网－江西频道
近年来，国家税务总局永新县税务局积极适应绩效管理的新特点、新要求，把推行绩效管理作为深化改革、促进发展的重要抓手，以党员积分制管理为补充，构建起“组织绩效 党员积分制管理”双轮驱动的绩效管理体系，为税收管理现代化注入新动力、新活力。
围绕将永新税收发展成果通过绩效反映上来这条“主线”，县局切实加强市局、县局、分局间的沟通联系，全局上下盯紧得分点、消除扣分点、争取加分点，强沟通、重辅导、抓短板、抓关键，以上下联动促绩效推动，形成政令畅通、衔接紧密、共识共为的良好局面。
抓好顶层谋划，细化分解指标。针对基层反映的指标数量过多，承接分解上级指标考评压力过度传导的现象，该局结合实际工作目标设计出符合绩效管理要求、能推动本单位重要工作的系统、部门绩效指标体系，创新推出党员积分制管理，分为基础积分、绩效积分、先锋积分、奖励积分及反向减分五个方面，涵括党员义务、日常绩效、公认评价、先锋模范作用等党员工作生活方方面面。
抓好基层落实，注重分析预警。绩效办依托绩效管理平台，严格抓好绩效考评时间节点，分析数据指标状况，强化跟踪问效和察访核验，在月度、季度、半年、年度等考评关键时间节点前做好重点工作节点的绩效提醒工作。按季召开绩效工作推进会，对上一季度指标考评情况进行汇总分析，对下一季度考评工作进行安排部署，不断查漏补缺，推进工作创新。机关股室对绩效指标进行责任分解，逐条指标指定专人负责，实施过程监控，加强考核指标检查与分析，及时发现工作中存在的问题，提前预警与提醒，做到早应对、早整改、早落实。基层分局严格按考核要求完成各项工作任务，及时上传、上报数据材料，盯紧得分点、消除扣分点、争取加分点，抓短板、抓关键，做到分工具体，责任明确，力求不出现人为失误扣分。
用好结果运用，解决“两张皮”问题。对考核结果分别位列行政管理、税收业务前三名的授予“全县税务系统绩效管理先进单位”荣誉称号并给予适当奖励，同时，结合数字人事，在先进单位中产生A段人员，在评先评优、提拔使用、教育培训上优先考虑，有力发挥了先进单位、先进个人的示范引领作用。将绩效辅导贯穿于全年工作之中，县局对绩效管理推进情况，按季开展一次“回头看”，对指标失分事项追责到具体责任人，对于绩效管理工作力度不够、工作进度滞后的部门，对指标跟踪不到位，应急处理不及时的责任人，纪检组进行约谈督导，严重的进行追究问责，形成真抓实干的倒逼压力。
抓实创先争优，积极争创荣誉。紧紧围绕“抓好党务、干好税务、带好队伍”三大领域，把创品牌、争荣誉作为争先进位的重要抓手。由县局主要领导亲自部署，根据上级关注重点，筛选确定创先争优项目；分管领导牵头召开创先争优专题调研会和指标培训会，正向引导各部门增强创先争优意识，高度重视同市局对口部门的沟通对接。绩效办联合牵头部门扎实推进已掌握和梳理到的各项荣誉创建工作，针对高层级荣誉制定争取计划和分阶段实施步骤，对作出贡献的个人给予数字人事加分，营造全局创先争优、人人参与的良好氛围。(曾苗、陈珑)
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