来源：人民网-辽宁频道 原创稿
为进一步推进基层治理现代化，苏家屯区坚持党建引领，深入践行“两邻”理念，将组织、资源、力量向基层治理网格延伸，以党员安家亮身份、网格定岗尽职责、服务便捷更贴心为抓手，实现党群连心共建美好家园的“微”治理成效。
按照“一园一策”的建设理念，苏家屯区积极构建“社区党组织 楼院党支部 楼栋党小组”三级组织架构，推进楼院治理，实现服务群众“零距离”。全面加强小区党群服务站建设，完善党组织体系建设，将党的建设与提高基层社会治理相结合，创新党建管理服务，党员亮身份、亮职责、亮承诺，通过疫情防控、志愿服务等发挥党员示范带动作用，提高党群服务能力，引领居民群众积极参与小区共建共治，调动各类社会组织协同配合，党在基层的组织基础不断夯实，群众获得感、幸福感、安全感得到不断提升。今年5月，解放街道府西小区合围成功后，第一时间组建了幸福小院党支部，由社区工作者任点长，兼任支部书记，小院有6栋楼，430户602人，在册党员27人，设有东院党小组、西院党小组，结合“舒心就业、幸福教育、健康沈阳、品质养老、平安沈阳”五大民生品牌建设，成立了党员先锋服务队、邻里守望互助队、睦邻调节服务队、安邻保卫巡逻队、聚邻工作组、暖邻帮帮团6支服务队，在身边党员的带动下，小区现有70余人自发加入服务队，受益人数达96人。其中，聚邻工作组在基层治理网格化推进过程中发挥了非常重要的作用，特别是在小院引进保障型物业期间，面对车位规划、收费标准、服务项目，居民有不同声音，工作组以邻居的身份了解情况、分析原因、解决问题，通过做大量的工作，使居民群众统一思想，成功的引进了保障型物业，并助力其顺利运行。
同时，持续织密城乡社区网格化治理体系，将社会治理工作植入到网格中，建立常态化疫情防控“三长五员”小区实名制专班管理模式，实现常态化管理和应急状态的即刻转换。切实发挥小区点长、应急点长、荣誉点长，物业管理员、卡口值守员、医疗防疫巡查、社区警务巡查员、街道专管员作用，全面提升小区应对重大突发事件和日常治理能力，进一步提升城乡基层治理水平。全区12个街道56个社区122个行政村均已实现网格化管理，5月，全区1032栋散体楼又合围成121个小区，“三长五员”均已全部配备到位。苏家屯区密切结合城乡社区治理网格体系，实现定网、定格、定责，落实“网格吹哨、部门报到”工作机制，充分调动街道、社区、职能部门专(兼)职网格员、志愿者、居民等多方力量，共同致力于社区建设，分别组建居民楼、商户、辖区企业、新就业群体等微信群，建立各类台账，实时更新“装户图”“资源图”，将各职能部门、相关单位、社会组织等纳入网格管理，相关工作人员加入微信群，以小区点长为“总调度”，协调各单位、各部门力量为居民服务，实现微信群中无障碍沟通。小区点长作为网格员，实现了去“机关化”、去“行政化”，真正走入居民群众，准确掌握辖区内人口结构、居民需求、矛盾纠纷、安全隐患等情况，及时收集物业服务、环境卫生等方面社情民意，做好居民与社区之间的信息沟通，以服务居民为目的，以居民需求为导向，以群众满意为标准，通过建设睦邻楼院、打造楼道文化等途径，在潜移默化中以书法、绘画等形式宣传社会主义核心价值观、“两邻”理念等，营造积极向上良好社区氛围，真正成为凝聚邻里的桥梁和纽带。
苏家屯区认真践行“与邻为善、以邻为伴”理念，将社区“微”治理落实落细，通过全面部署、全面规划、全力推进、全程指导，以建设布局合理、业态齐全、功能完善、智慧便捷、规范有序、服务优质、商居和谐的便民生活圈为目标，全区各相关职能部门联动，推进构建“15分钟便民生活圈”。目前，全区已基本实现在社区步行15分钟半径内，便利店、水果超市、美发理发等社区居民基本消费需求的经营商户全覆盖。鉴于便民生活圈具有一定的公共服务性，社区充分利用和全面整合小区公共设施、服务空间、活动阵地、闲置物业等资源，以小区为规划单元，因地制宜，设立满足社区居民休闲、健康、娱乐等个性化、多样化、特色化的生活需求场所，社区书屋、健康驿站、“4点半”课堂等公益性便民利民社区活动场所使居民受益良多。苏家屯区持续不断完善公益性经营设施，为满足居民基本生活需求提供平价或微利商品和服务，街道、社区、小区将“两邻”理念融合于“15分钟便民生活圈”打造中，各街道、社区均在积极培育特色品牌，积极探索相关经验、特色做法，形成“一街道一特色、一社区(村)一品”的邻里特色服务品牌。
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