EPC工程总承包模式是上至国家下至地方都在大力推导的新兴模式，区别于传统的施工总承包， EPC模式融合了工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。
工程承包方对整个项目的成本、工期和质量负责，总承包方的合同责任大、风险大，这就要求工程总承包方提高自己的技术水平、项目管理水平、工程建设水平，以便保质保量的完成项目的建设。这套中建的125页的EPC工程总承包管理手册，详细讲解了EPC工程总承包的主要内容，图文并茂、简单易懂，一位中建项目经理就直言：看透这套手册，年薪50W起。
内容包括什么是EPC工程总承包、什么是Turnkey交钥匙工程、EPC项目组织机构、工程总承包单位职责、各职能部门职责、项目总承包人员任职条件和职责、EPC项目范围与流程、项目报价管理、项目初始阶段的工作、管理制度、工程总承包项目管理控制、项目检查验收所需的标准、规范等，十分详细具体，还有大量流程图解，就算是小白也很容易理解。
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报价形成过程示意图
工程总承包（EPC）项目管理流程
总承包企业投标工作流程
设计部流程图
采购部流程图一般程序
邀请招标程序
项目部会务管理流程
EPC项目中业主与承包商的责任范围
工程适用的规范目录
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