在向高层管理人员提供周中更新时,请解决以下问题:
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描述自上次更新以来使活动更接近完成的相关进展,并提供所有相关的后续步骤的信息。
2.描述影响进度的障碍。包括解决问题的步骤,并提供解决日期和时间（如果有)。
在描述进展（或进度滞后）以及障碍时，应明确表述任何失败或无法按时完成的风险。因为需要针对每个障碍提供一个主动出击的解决方案，因此高管将能够知道团队为完成任务所采取的措施。明确地说，根本无需描述“没有任何进展”或任何潜在失败的状态。因为我们只需要关注项目的进展、障碍和障碍的解决方案。最后，要保持冷静，不要自乱阵脚!
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