目 录
一、项目部的组建 1
1、 年龄搭配 1
2、 满足建设需要 1
3、 相对固定、整建制移动 2
4、 上选下的原则 2
二、物资机械管理 2
1、 物资管理 2
2、 租赁管理 4
3、 限额领料 5
4、 专项考核 5
三、工程管理部管理 6
1、 人员配置 6
2、 变更设计管理 7
3、 协作队伍管理 8
4、 方案交底管理 9
5、 工程量管理 10
6、 进度计划管理 11
7、 质量管理 12
8、 图纸、规范管理 12
9、 测量放线管理 13
四、工程经济部管理 13
1、 分包管理 13
2、 分包注意事项 14
3、 工程量管理 15
4、 验工计价管理 15
5、 合同管理 16
6、 农名工工资管理 16
7、 劳务结算扣款 17
五、办公室管理 18
1、员工月度绩效考核（考勤、量化、日常行为和态度） 18
六、关于项目管理中的其他想法 22
1、制度管理 22
2、找差距、补短板 23
3、走出去、引进来 24
4、建立强大的工程量计算团队 25
七、总结 25
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