摘要：电力工程的管理对整个工程的质量及效益而言有着非常重要的意义,本文主要电力工程管理技术展开相关论述。
随着现代社会经济的飞速开展，国内的电力技术产业也得到了史无前例的开展，如今电力技术产业曾经逐步成为了我国国民经济中的重要组成局部。在电力产业飞速开展的同时也对电力产业提出了更高的请求，要想使电力产业可以得到进一步的提高，需求有针对性地处理电力产业现阶段呈现的问题并且提出相关对策。本文接下来将从信息管理和技术管理方面来细致论述如今电力工程管理中呈现的问题，并且提出相应的处理计划。
1 电力工程项目信息管理概述
电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行搜集、加工和输入及输出活动的总称。信息管理项目包含众多主要有以下几个方面：传输信息、加工信息、搜集信息与及贮存信息等等。电力工程中的信息管理在很大水平上决议着整个电力项目工程的工作效率，所以如何对电力工程项目中的信息安全有效的管理成为了电力项目工程管理中的重要内容。
2 电力工程项目中的信息管理基本内容
电力工程项目中的信息管理并不是一项简单的工作，相反在实践操作中需求有着很强的技术性和专业性。信息管理中包含要素比拟多，主要有信息详细资源、信息技术和参与活动，这是一项逾越多门学科和多个范畴的管理手腕。在电力工程信息管理项目中包含原理众多，主要有增值原理、增效原理、服务原理和市场调理原理四个基本性的原理。
首先来说增值原理，浅显来说就是项目中信息的增加或者是信息活动的效率增加，经过有效的工程管理即可对电力工程中的信息进行后续处置。
增效原理，电力项目中的信息管理项目充沛地施行可以使信息或者是知识等一系列带有社会属性的活动要素可以有效地浸透或者是效果增倍。信息管理项目经过对信息有效，有序的处置在可以极大地防止资源糜费的同时还可以提高工作效率，为企业完成可持续经济开展战略提供了极大的有力支撑条件。
服务原理。电力工程中的信息项目管理在实践操作中具有很强的服务性，项目信息的终端就是经过用户来充沛发挥信息项目在详细管理工作中的宏大作用。
市场调理原理。所谓的市场调理主要是依据市场经济的价值规律来进行调理的，其中物品的价钱主要是由市场上的物品供需求求来决议的，因而在这样的条件下，电力工程项目中的信息管理必然会遭到市场经济价值规律的影响，信息管理中的物品即会遭到市场大环境的影响。
3 电力工程项目信息管理的特征
电力工程项目中的信息管理可以使人们随时随地即可获取有用信息，同时经过对现有信息的不时整合、分类，使人们在需求运用信息时可以便当快捷地将信息调用出来完成信息的资源的最大化应用。电力项目中的信息管理不只具有普通管理的特性还具有电力工程中的专业特性。电力项目中的信息管理在详细理论中需求和电力企业的相关制度互相分离起来才能够使信息管理畅通无阻，并且电力工程项目中的人员在实践操作过程中需求坚持肉体的高度的集中，只要这样才能真正完成资源的共享，到达资源最大应用率的目的。
4 电力工程管理过程中呈现的一些问题
在实践中有相当一局部企业不注重电力工程管理日常工作，并且在企业中严重缺乏电力管理工作专业技术人员，而企业的在岗人员对企业中的电力工程管理却知之甚少，因而在实践施工过程中不可以精确把握电力工程前期可研、施工设计、施工设备的造价和预算。容易呈现因设计变卦、不理解市场价钱的变化招致预算不可以跟上如今市场情形形成超范围、超概算状况，因而在最后容易呈现工程的实践破费远远高于预算的状况，这不只糜费资源，增加企业的投资成本，还给施工过程中带来了极大的不便。
电力企业中的技术管理流程存在极大的问题。技术部门作为工程中不可或缺的重要要素，对整个工程项目的详细施工有着决议性的影响。但是在电力工程和企业中的各部门在实践管理过程中缺乏交流，只是埋头苦干，因而在电力工程项目中技术流程存在着很多的问题，由于这些问题的存在招致在实践施工过程中电力工程施工较迟缓。
电力工程项目在日常管理中还存在着技术管理不完善的问题。在实践管理过程中经常呈现违背操作规则的状况，一个比拟明显的例子就是相当一局部企业单位在工程建立完成没有经过相关检测部门的检测便将工程中剩余的款项直接打到施工单位上，这给技术管理部门带来了极大的不便，这种状况的呈现将给企业单位带来十分不好的影响以至形成一定水平上的经济损失。
技术管理过程中呈现的问题的优化。首先，相关企业需求认识到电力工程管理的重要性，只要这样才能够在企事业单位招聘时可以招徕更多的具有工程管理丰厚经历的专业性人才，同时在日常培训过程中需求加大和增强对电力工程管理人员的日常培训和管理工作，分离一定的实践案例来稳固和提高电力工程管理项目技术人员的综合素质和专业技艺。其次，企事业单位需求加大对电力工程管理项目的投资，树立一系列的创新鼓励制度，从基本上提高电力工程管理人员的积极性和专注性。最后，电力工程管理人员需求提高本身的义务感和义务认识，只要不时提高本身和丰厚本身才能够更好地为电力工程管理项目做出更好的奉献。
电力工程管理项目中相关管理制度的完善和优化。当在实践的电力工程管理中呈现了违背规则的操作的状况时，详细的相关的单位则需求在施工之前召开相关的会议来商榷详细的审核性的计划，对审核过后的计划需求进行备份存档，只要在相关部门对施工工程检测合格之后，才能将这些规程运用到工程管理项目中去，因而在实践操作中需求不时完善管理标准，并且加大对日常标准的管理。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。