项目集管理办公室。通过履行中央集中行政职能来为项目集和项目管理团队提供支持。负责定义和管理与项目集相关的治理过程、程序和模板等，控制信息收集并代表项目集和项目经理生成绩效报告。
作为治理过程结果而做出的决策可能会对战略联盟和项目集收益的实现产生影响，因此理解针对项目集的全局所做的战略指导是非常必要的。
项目集管理计划及其子计划为项目集不同方面的发展和控制确立了方式，树立了评估标准。这种治理结构保证项目集被有效管理，包括那些会影响项目集收益总体实现的决策。
项目集章程。项目集章程授权项目集管理团队可以使用组织的资源来执行项目集，同时它将项目集与商业论证或是组织的战略优先级相联系。支持项目集治理的关键-项目集章程的要素包括汇报要求、审批过程和层级。
项目集商业论证。商业论证的主要目的是为了凸显项目集的价值以及应该如何向组织提供项目集的价值以争取所需资源。项目集治理过程使商业论证能够与资源合理分配相联系,并与所要实现的收益相一致。
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