2020年人力资源方法论合集（261篇）（人力资源方法论大全）

2020年HR方法论内容合集（点击文章标题即可查看）：

1、OD的前世今生？

2、OD有效干预的“ REVITALIZE”模型

3、人力资源数据分析

4、薪税合规及个税筹划

5、如何做战略解码？

6、十大培训学习理论/模型

7、如何设计和优化组织结构？

8、提高“在家办公”效率的9种方法

9、20大组织管理分析工具模型一览

10、疫情下HR如何做好人工成本管控？

11、HR不要在技术上失去人性

12、从\”劳动力\”到工作任务计划

13、评估人力资源分析能力

14、人才需要合作：高绩效团队的4个特征

15、建立组织指导体系

16、市场导向的生态系统组织(MOE)诞生

17、人力资源超越文化，走向组织再造

18、5种人员分析的高级方法

19、9大人力资源分析工具

20、人力资源价值链

21、人力资源业务合作伙伴(HRBP) 2.0

22、如何有效的合并职位？

23、人力资源不是人力资源而是业务

24、行为面试标准手册（附工具包）

25、成功OD的15个关键举措（附材料）

26、OD理论与基本假设

27、什么才是有效的领导者？（领导力2.0）

28、重塑业务，加速增长

29、如何重新设计组织？

30、如何预测员工潜力?

31、根据组织架构图制定继任计划的5种方法

32、关于HR工作的10点思考

33、组织常见的5种“敬业”员工类型

34、HR提高员工业务敏锐度8种方法

35、2020年人力资源6大趋势

36、人才管理的9个指标

37、人才管理AARRR模型

38、人才管理的11个步骤

39、人才管理的5个策略

40、为什么要制定人才管理策略？

41、研发人员项目奖金设计方案

42、人力资源部多余，谁可以接棒？

43、行业全球第一，没有人力资源部

44、人才管理的3大神话

45、9宫格的致命缺陷

46、撰写职位说明的6个技巧

47、人才发展前要想明白4件事情

48、HR如何跟老板沟通的3个建议

49、领导者如何建立信任?

50、如何设计组织结构?

51、组织设计（Why&when）

52、明茨伯格认为成功组织的5种结构类型

53、HR不要再说员工是组织最大的资产

54、HR心中的痛–继任计划的4个段位

55、继任计划实施方法（简化版）

56、如何训练你的继任者/接班人？

57、职能部门绩效考核优化方案

58、候选人放鸽子？–动力适配性

59、重塑人力资源的10个建议

60、人力资源的12个关键功能

61、未来人力资源想要成功的6个步骤

62、HR不愿寻求别人帮助的8个原因

63、如何确定管理幅度和层级？

64、是时候放弃领导力模型了？

65、满意度和敬业度的区别？

66、销售人员奖金（提成）设计？

67、重塑高管团队

68、组织如何进行成本和能力重组？

69、HR如何快速审核工资报表？

70、如何摆脱企业价值观的教条？

71、如何吸引和管理高绩效员工？

72、岗位、职位、职务、职级、序列、岗级等都是什么鬼？

73、数据驱动人力资源的4个基础

74、中央党校对企业培训从业者的启示？

75、建立由外而内HR职能的9个维度？

76、任职资格/素质/能力/胜任力模型有啥区别？

77、HR数据分析中常用的21个数据源

78、HR如何管理自己的职业生涯？

79、如何跟随“不喜欢”的领导者？

80、人力资源与营销联姻：新搭档有影响力

81、新老员工薪酬倒挂怎么办？

82、员工提出加薪–加还是不加？

83、HR与员工的最佳配比是多少？

84、如何成为优秀的HRBP？

85、如何减少招聘过程中的偏见？

86、执行的艺术？

87、奖金包设计破局业务目标博弈？

88、工资包设计破局人员编制难题？

89、为什么HR专业知识不受重视？

90、HR如何辅助业务领导者？

91、HR判断企业规章制度的有效性？

92、HR优化绩效管理的10个步骤？

93、如何克服2个盲区成为优秀HRBP？

94、什么是领导力？

95、提醒：个人所得税汇算倒计时21天！

96、领导力动力评估？（附表）

97、HR如何提升组织薪酬效能？

98、创业公司如何分配股权？

99、People Analytics入门的5个步骤

100、为HR数据分析建立业务假设?

101、HR要懂业务，懂业务的标准是什么？

102、HR数据分析–招聘指标

103、HR关键绩效指标是什么？

104、HR使用数据统计的7个技巧

105、HR三支柱变革的核心逻辑是什么？

106、组织发展（OD）的5个步骤

107、HR用数据讲故事的3个技巧

108、HR数据分析–员工绩效指标

109、新团队挖老团队人才怎么办？

110、人力资源仪表盘及报告模板

111、人员数据分析的CRISP-DM模型

112、OD干预的18个措施

113、最受欢迎的5个招聘效率指标

114、超越HR KPI：组织发展战略指标

115、敏捷人力资源的8种方法

116、HR必备：员工假期一览表

117、人力资源敏捷量表

118、人才发展SBI模型

119、什么是能力？

120、组织设计操作指南

121、用组织设计来应对疫情影响

122、招聘分析：优化招聘的3个层次

123、组织创新的5种方法

124、培养和留住技术人才的10种方法

125、强大企业文化的3个方面

126、员工培训“前中后”的10个步骤

127、薪酬包破局人员编制和薪酬难题？

128、继任计划–操作手册

129、培训需求的哪些事！

130、公司治理和变革

131、衡量组织变革成功的4个维度

132、薪酬回归分析–外部竞争性

133、薪酬回归分析–内部公平性

134、影响变革成功的5个秘诀

135、什么是360度反馈？

136、BLM模型–战略解读与应用

137、BLM模型—战略执行解读与应用

138、BLM模型–市场洞察

139、BLM模型—战略意图/创新聚焦

140、BLM模型—业务设计

141、BLM模型—战略解码与执行

142、BLM模型—差距分析

143、战略规划书–BLM模型（含模板）

144、什么是4MAT学习周期模型？

145、腾讯的组织能力是什么？

146、什么阻碍了组织的协作？

147、如何找到组织中隐藏的人才？

148、培养组织高信任度文化的4种方法

149、HR如何找到业务问题？

150、HR如何探寻业务本质问题？

151、永远Day 1的亚马逊激励模式

152、绩效管理的下一个路口？

153、企业从足球管理可以学到什么？

154、绩效管理的“公平”因素

155、释放一线管理者的潜力

156、市场化生态组织：敏捷、创新和活力的组织秘诀

157、如何快速了解一个行业？

158、发现自己优势的5种方法

159、职能领导者最重要5种才能

160、优秀HRBP具备的5个特质？

161、HR提高业务敏锐度的6种方法

162、HR提升专业的8个技巧

163、管理者必知的4种核心领导力

164、HR应该发展的7种技能

165、绩效管理的10个技巧

166、业务部门绩效调薪参考因素？

167、设计成功人才战略的5个步骤

168、HR经理要具备的12个技能

169、鼓励团队创新的7种方法

170、员工眼中的HRBP工作内容？

171、新任经理面临的3个挑战？

172、教你5分钟创建人力资源计划

173、管理者惰怠行为18条

174、顶级HR必备人力资源战略地图

175、重新定义雇主品牌获取优质人才

176、HR常犯的3个错误

177、好的HR长什么样？

178、HR部门–请保持简单

179、如何推动组织变革与创新？

180、人力资源组织的10个趋势

181、HR，请不要停止绩效评价

182、继任计划的10大趋势

183、HR创新的7个条件

184、从上层建筑（权力设置）看HR管理

185、破解“金字塔组织”难题之道

186、流程再造破局金字塔组织？

187、\”KPI管理\”破局金字塔组织？

188、“企业文化”破局金字塔组织？

189、“中国式管理”破局金字塔组织？

190、“阿米巴模式”破局金字塔组织？

191、绩效优化工作方向和指示

192、人力资源“铁三角”

193、HR如何增加影响力？

194、HR如何识别业务需求？

195、设计学习与发展策略

196、学习与发展的未来趋势

197、对L＆D下个十年的5个预测

198、人力资源效能：HR推动经营的支点

199、寒冬之下，HR更需要关注哪些？

200、变革管理的核心驱动力—学习

201、成功的变革管理始于人

202、如何挖掘自己的潜力？

203、HR如何成为业务伙伴?

204、HR评估培训需求的6个问题？

205、应对职业过渡的2种方法

206、从最佳实践的焦虑中解脱出来

207、培训的定义、作用和最佳实践

208、HR1.0→HR2.0→HR3.0

209、员工生命周期管理

210、三种人力资源战略，你的企业是哪一种？

211、道德领导力

212、任职资格体系包括哪些内容？

213、如何制定合理的人力资源策略？

214、你准备好成为超级HR了吗？

215、OD皇冠–分权体系

216、人力资源效能提升的5大空间

217、组织喊“口号”也要有正确姿势？

218、如何突破职责分工框架“RACI”？

219、人力资本的定义？

220、解密互联网“高潜人才”进化？

221、人力资本投资回报率替代方法1

222、人力资本投资回报率替代方法2

223、麦肯锡7S 框架

224、如何进行人员编制管理？

225、组织设计成功的3个方法？

226、巨额投入为啥换不来良将如潮？

227、人力资源如何更有战略意义？

228、组织设计指南

229、提高人才管理投资回报率的5种方法

230、末位淘汰实施方案

231、薪酬包总额如何管控和调节？

232、HR年底必做工作一览（含方法论）

233、创造创新文化的3个重点领域？

234、如何为继任计划增加价值？

235、劳动力规划的3个步骤？

236、企业价值链活动分析

237、人才发展的5种新方法？

238、企业从10亿到100亿跃迁，需要跨过4个坎？

239、再造学习与发展

240、衡量HR投资回报率的5个误区？

241、更新绩效管理流程的3个步骤？

242、如何做“十四五”人才规划？

243、如何进行培训需求分析？

244、组织能力如何进化？

245、如何改善团队绩效推动业务成功？

246、足球教练穆帅的沟通技术？

247、如何识别组织的技能差距？

248、换工作时，你的可迁移能力有哪些？

249、L＆D提高员工敬业度的5种方法？

250、组织中台，平台型组织的“七寸”

251、预算之前你要知道的事？

252、分布式混合学习模型

253、2021年，人力资源10大趋势

254、职位薪酬优化项目记实

255、2021年，你的人员分析计划是什么？

256、2021年，人力资源11大趋势

257、经营分析会到底怎么开？

258、如何让绩效管理保持高水准？

259、人力资源的18个关键角色？

260、人力资源的7个基础知识？

261、企业人员定编如何做？

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