要做好一个工程项目就必须要会管理项目。
在工程项目管理过程中，质量、成本和进度这三者最为重要，相互关联和影响，只有做好这三个方面的管理工作，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。然而目前大多数建筑企业在开展工程项目时，都存在这些意识上的问题：
1、缺乏对工程管理的重视
忽略了对工程项目的管理，会导致过程混乱及质量方面的下降。因管理方面的不足，也潜在的增加了工程的成本投入。
2、缺乏科学合理的核算机制
建筑工程核算欠缺规范合理性，是当前建筑企业在工程管理中呈现出的一个重要问题。很多施工企业一味强调整体工程方案及施工的进度，只关注工程的工期安排及时间，而忽视对工程的良好核算。在工程成本核算方法上，也做不到全过程成本的核算控制，从而加大了工程整体的成本投入。
3、忽视对施工过程的管理控制
在多数建筑企业内部，存在着工期即是金钱的思想观念。赶超工期、私自提前工程、不按照工程技术规范流程进行施工等问题频繁存在，也没办法对施工全过程进行动态控制，令工程在各环节的施工中，出现质量不达标，施工不合理的情况，从而对建筑企业的社会声誉造成了大的影响。
建筑工程项目五大管理领域
工程项目管理业财流程
项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本。
严格做好工程的核算工作，对工程各施工环节做出明确的成本预算及投入使用计划，在过程中确保工程资金的切实使用……只有通过对项目核算方面的创新完善，才能确保成本目标的实现，更好地促进企业向着更深层次发展。
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项目全过程进度管理是项目管理实施阶段一个必要的过程。
项目进度管理是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析原因并及时调整。有很多影响进度的原因，包括人力、设备、材料、环境等，要管控好项目进度就要考虑到任何可能影响到进度的事并做好全方面的管理。
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