如果说，成本核算是房地产成本管理的1.0时代，以合约规划为中心的成本管控是2.0时代。
那么，即将进入的地产成本管理3.0时代会是什么样子的？
首先，业务的移动化、在线化将成为大势所趋
以往成本管理过程中最大问题是滞后性，大量的事后补录让成本数据无法做到及时、准确。
而移动互联网技术的普及，让业务的移动化、在线化得以实现，这将彻底解决成本数据的及时性和准确性问题，让动态成本真正“动”起来。
其次，管理视角从内部转向内外协同，强调三方一起管好成本
以前谈成本管理，往往聚焦于房企内部的成本管控。
但3.0时代，我们将更多强调“内外协同”——作为供应链中的重要一环，供应商和施工单位被纳入到管理的价值链体系中，和房企一起来管好成本，这对地产成本管理将是个跨越式的改变！
在此背景下，明源推出移动工程协同这款产品，结合明源的成本ERP系统，用在线、开放、互联的全新姿态，正式拉开成本管理3.0时代的序幕。
覆盖合同执行全过程
打破内部视角
让乙方变身管理发起方
移动工程协同是一款应用于房企合同执行全生命周期的管理软件，它将合同执行过程中的变更申请、完工确认、付款申请、合同结算和发票管理几个业务环节，全搬至线上，实现了项目成本管理的移动化、在线化。
而通过移动工程协同平台（APP PC）与明源ERP的无缝对接，打破在合同执行过程中三方的变更、流程、付款等信息壁垒，实现地产开发商与施工单位、监理的在线高效协同，以更开放、更互联的姿态做好成本管理。
变更申报
乙方发起，源头避免压单漏单
在线审批，提高变更签证效率
以往项目施工过程中，会产生大量的设计变更及现场签证。而线下的变更申报流程往往具有滞后性：由于所有的变更单都是由甲方工程师发起，工作量一多就经常出现项目压单、漏单情况，导致集团无法实时获取准确的动态成本。
移动工程协同是如何让情况变得不一样的？
1．从甲方填写变成乙方发起
作为变更的直接受益方，乙方工程师在工地上就可通过手机随时发起变更申请，不但保证了变更发起的时效性，还解决了项目漏单压单的问题。
2．线上走完流程，无缝对接成本ERP系统
在线申报后，项目现场的多方确认流程都可以从工程协同的平台完成，通过之后直接打印工程指令单作为施工依据，系统自动编好单子编号，并自动打印工程师签名，提高变更申报的效率。
同时，数据无缝对接到成本erp系统中，又保证了动态成本的准确性。
完工确认
在线发起，避免纸质单据丢失
系统提醒及时确认，变更成本可知可控
变更单申请通过后，施工单位就会开始施工，但施工完成后，往往因为各种原因致使完工确认不能做到及时，导致开发商无法获取准确的实际成本信息。
同时，线下纸质的完工单容易丢失、被修改，最后付款结算时失去准确依据，只能按乙方的申报量付款，引发超付、错付。
移动工程协同是怎样来解决这个问题的呢？
1、在线完工确认，系统自动提醒
施工方完工后，随时在手机上发起完工确认。移动工程协同设置了自动提醒功能，这也让完工确认发起更及时；
2、线上存档，避免单据遗失
因为在线操作，所有的完工单都实现了线上存档，施工方进入移动工程协同后台，就能直接打印出来，像编号、工程量清单、项目审批时间和相关意见，都能打印出来，这就避免了纸质完工单易丢失、说不清的情况；
3、二维码支持验真伪
每张完工确认单上都有一个编码，这些编码是通过系统自动生成的。同时，完工确认单还附有一个专门的二维码，移动工程协同内置的“扫一扫”功能，能一键验真伪。
产值申报
乙方发起，大大节省甲方人力
线上留痕，进度款超付预警
施工单位每个月要做一次产值申报。以往都是施工单位转给甲方，这无疑要耗费甲方工程师大量的精力；而线下进行常导致申报不及时，无法反应出真实的动态成本；未通过系统进行控制，进度款超付也不知道。
现在这个问题被移动工程协同解决了。
1、乙方在线申报，大大节省甲方人力成本
现在是由施工单位直接在手机上申报，大大节省了开发商的人力成本。根据实际情况线上进行产值申报，可以清楚地查看当前合同的产值审定明细，及时上报，同时上传工程量清单，应付款项审核一目了然。
2、根据产值支付比例控制应付进度款
开发商可以直接查看支付条件及支付比例，根据产值支付比例来控制应付进度款。
3、项目现场审批 超付提醒
所有的产值申报都能做到项目现场审批，现场工程师参与产值确认，有效避免了超付情况；而移动工程协同还能根据企业各自不同需求，设置超付提醒功能，进行严格把关。
发票管理
请款与发票结合
解放财务生产力
每一次请款与验票，都像赶赴战场一般。一到付款节点，财务往往要打上2天的电话，通知上百家供应商开票，收到票后还需要验明发票真伪，再手工录入，简直令人心力憔悴。
移动工程协同给出了全新的解决方案。
1、自动推送开票通知
到付款节点，移动工程协同APP会自动给供应商推送一条开票通知，如此一来可以直接节省大量的沟通成本；
2、手机验票功能
手机直接快速验票签收，方便快捷，一键扫一扫验票；拒绝阴阳发票，假发票，票款协同。
合同结算
合同 变更管理
三方参与，提高结算效率
传统ERP方式的结算，因为是线下纸质模式，项目现场的签证单、付款单、工程量清单以及现场图纸、照片全是纸质单据，很多都要反复去复核、确认，效率非常低，导致结算周期很长。
移动工程协同现在就解决了这个问题。
1、合同 变更全管控，结算更顺畅
通过移动工程协同平台与内部成本ERP系统的无缝化对接，不需要纸质、线上各走一遍，之前乙方上传资料，线上确认，结算更顺畅。
2、三方都能参与到结算中，提高结算效率
移动工程协同让施工方、监理公司、第三方咨询公司等外部角色都能参与进来，并且将结算过程信息透明给大家，结算在哪个环节受阻了，需要哪个角色发力，都一清二楚，从而提高结算效率。
3、结算审批流程提前内置
根据企业内部梳理的流程，固化到移动工程协同的流程里面去，规范甲方的审批，让流程审批更顺畅。
掌上合同
囊括合同的前世今生
合同台账，随时查询
不需要再打开电脑或者翻阅合同原件，直接在手机app就能查阅合同、付款、产值、发票等合同执行的全生命周期内容，方便快捷，过程沟通更高效。
随着明源移动工程协同的发布，一批重视成本管控房企开始陆续上线，更好地管理合同过程。
碧桂园集团、雅居乐集团等一线标杆房企已经在全国进行了上线推广。
点击阅读原文，立即体验碧桂园、雅居乐正在用的成本管理新武器↓↓↓
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。