在家居家装领域，90%以上的行业收入来源于装饰装修公司。但装企在管理方面依然面临着诸多风险，如劳务管理问题、材料管理问题、质量问题等。如何提高装企管理水平，将风险降为最低，是装饰装修企业一直关注的焦点和难点。科技时代，人工智能、大数据的创新和进步为我们打开了一个思路，利用数字化的工程项目管理软件来规范和弥补行业的不足，成为一种可能。下面阿筑就装企管理的痛点和难点重点为大家分享。
装企的痛点一，劳务管理
一般而言，装企几乎没有自有工人，所有项目临时雇佣技术劳务人员组成水电班组、砌砖班组、木工班组等。按照出勤天数计算工时工费。如何给这些工人记考勤、如何顺利的结算工资就是管理的难点之一。利用工程管理软件【项目考勤】功能就可以轻松做到。在项目考勤里，管理人员可利用手机【给他人打卡】轻松为项目工人考勤记工，数据自动汇总，形成月考勤记录。系统自动关系考勤记录到记工记账、工资核算表单，轻松实现劳务人员管理。【给他人打卡】功能解决了考勤机无法数据无法共享的问题，以及避免虚假打卡问题的产生。
装企的痛点二、现场管理
施工现场进度如何？施工质量如何？巡检有哪些问题等这些都需要及时掌握。提高管理水平，就要提高过程管理，工程项目管理软件，可以利用多种功能管理现场发生的种种问题。首先是【现场管理】功能可以图文并茂全面描述当前施工发生的一切、包括整改措施、整改结果。其次可以利用【任务】功能督促项目经理、项目管理人员定期、不定期地汇报当前项目状态。
装企的痛点三、材料管理
对于装企来说，材料如何管理才能避免浪费？工程管理软件以合同为导向，设置出库、入库、领用、调拨等。实时提供当前最真实的材料库存情况。
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