今日项目管理题目来啦
快来看看项目管理方面需要了解哪些知识吧~
1、项目发起人已经提供了项目目标，项目正在努力去合理确定项目章程中应包含哪些内容。项目经理应该关注什么方面？
A. 高层级需求
B. 需求文件
C. 需求跟踪矩阵
D. 项目范围说明书
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答案：A
知识点出处：PMBOK 6th 页码：P126 章节：4.7.2.1 专家判断: · 管理控制； · 审计； · 法规与采购； · 法律法规。 这题只有专家判断是收尾过程的工具。
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2、由于等待必要的法律认可，一个项目被推迟，项目发起人希望项目经理在进行最少的预算变更情况下保持进度计划。项目经理做什么？
A. 对剩余进度计划赶工。
B. 快速跟进剩余活动。
C. 提出迭代发布计划。
D. 请求修改范围。
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答案：B
本题考查知识点：控制进度-进度压缩。
题干关键词：项目被推迟，在进行最少的预算变更情况下保持进度计划。意思说需要在最少成本增加的情况下，需要拉回进度。
拉回进度，需要使用进度压缩。进度压缩包括赶工和快速跟进，赶工会更多的增加成本，所以选择快速跟进。选项B正确。
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3、项目经理前往另一个国家执行最终可交付成果的上线过程。到达后，项目经理得知， 由于任务计划在当地假日期间完成，关键资源将不可用，而延迟上线将使最终项目的交付处于危险之中。若要避免这个问题，项目经理应该在项目开始时应该完成哪一项工作？
A. 创建一份团队项目日历并围绕该信息创建项目进度计划。
B. 要求所有团队，无论在哪个国家，均遵循总部的日历。
C. 制定加班预算以补偿在假期工作的资源。
D. 存在风险登记册中包含各个国家日历的影响。
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答案：A
本题考查知识点：项目进度管理-制定进度计划-项目日历。
题干关键词：当地节假日。项目日历规定可以开展季度订货的可用工作日的工作班次， 项目日历就确定了整个项目的公休，事先应该包含这个当地假日的信息来创建进度计划。
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4、公司任命你为一个室内装修项目的项目经理，在查阅该项目的工作说明书(SOW)中发现，要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？
A. 按照SOW制定项目管理计划
B. 请求额外的资源
C. 与主题专家(SMEs)和发起人会面，以设定可实现的期望
D. 通知项目发起人不能满足时间表
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答案：C
本题考查知识点：项目进度管理-规划进度管理
题干关键词:时间表不合理。为了解决SOW中对于六个月交付项目的不合理期望问题，选项中最好的做法是与SME和发起人会面，重新设定可实现的交付期望。
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5、公司任命你为一个发电厂项目的项目经理，现在项目进入到最后一个星期，一场突如其来的飓风将导致影响项目的交付日期，项目经理应该怎么做？
A.使用储备分析技术
B.更新风险登记册
C.提交变更请求
D.将其报告给项目发起人
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答案：C
解析：本题考查知识点：未知风险。
飓风属于未知-未知风险，但是现在飓风已经影响项目的交付日期，已经发生了就属于问题了，应该处理这个问题，C提交变更请求正确。
本题考查监督风险的输出-变更请求。
选项A储备分析技术是针对风险的，所以不选；同理选项B也不选。选项D不能什么事情都找发起人解决，项目经理才是项目的负责人。
所属过程组：监控过程组
所属知识领域：项目进度管理
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