项目集经理和项目经理，字面上差一个字“集”，实际上的区别也就在于这个“集”字。
简单来说，项目集经理管理好多集合起来的项目，项目经理只需要管理当前这个项目。
所以项目经理更关注自己的该项目成功与否，进度如何，细化的就是关注项目阶段之间的关系，以及项目内各任务之间的关系。
但是项目集经理更关注项目与项目之间的关系，每个项目都是由多个阶段组成的，阶段完成的标志是里程碑或者阶段关卡的完成，这些阶段关卡就是项目集经理关注的最重要环节，因为这些阶段关卡会决定着项目集里面的其他项目的成与败，是否变更。
下图就表明了项目集经理脑子里面的基本思路。对项目集经理来说，单一项目的成功不代表着项目集的成功。所以项目集经理的目标就是让这些有着千丝万缕联系的项目们，在你退我进中一起走向成功~
那，为了使项目集经理能够及时，快捷，方便的感知到各个项目的阶段关卡和状态，因此项目集经理最简单的方法是，给项目集里面的各个项目经理同样的汇报模式，定时收取项目状态，这样就可以方便管理项目集，尤其是跨区域的项目集。文末是《单一项目：项目管理实用化表格》和《项目集状态看板》。希望各项目集经理看后有所获~
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