工程项目管理软件在现代项目管理中扮演着越来越重要的角色，此类软件可以帮助团队把控从“立项”到“验收”各个阶段的项目进度，从而达到降低项目成本，提高项目执行效率的目的。
作为一个在项目管理领域奋斗过6年的项目经理，下面给大家推荐几款好用的建筑工程项目管理软件。
1、织信Informat（定制化项目管理软件）
推荐理由：
织信Informat是一款企业级低代码开发平台，旨在帮助企业快速构建和部署各种业务应用程序。当涉及到项目管理功能时，平台提供了一系列工具和功能来帮助用户跟踪和管理项目的各个方面。并且还能基于项目情况量身定制业务流程。常见的项目软件功能：项目制定、多级任务拆分、执行结果审核、看板分析、延期情况查询、进度和成本掌控等也都能轻松构建。传统开发需要半年的项目管理系统，用它只需1个月就能搞定。真正做到了好用，适用，爱用。
除此之外，织信Informat还内置20多种报表看板，包括项目概览和仪表板、任务和子任务管理、项目进度追踪、团队协作、文件和文档管理、报表和分析以及移动应用支持。支持企业进行多维度的项目分析，无论是项目工时、进度、计划、成本、预警等视图均可以实现。
举个具体点的例子，比如，项目经理需要对上季度进行复盘，想尽快了解各项目材料、项目进度、员工工时各投入了多少成本，这时只需基于数据表内容拉一张报表就能立刻分析出来。另外，可以自由集成到钉钉/企微/飞书平台，已经使用这些平台的团队员工无需再额外下载APP，即可随时随地获取任务消息提醒。
官网：「基石协作」织信Informat企业级低代码平台-企业定制化项目管理软件
2、Trello（看板式项目管理软件）
推荐理由：
Trello是一款直观简单、易于上手的项目管理工具。它采用看板式的项目管理方式，可以将项目分为不同的列表和任务卡片，从而清晰地呈现项目进度和任务分配。你可以在卡片中添加描述、截止日期、附件等信息，还可以邀请成员共同协作。Trello适用于小型项目或个人使用，特别是对于对项目管理没有太多经验的团队来说，非常友好。
官网：Manage Your Team’s Projects From Anywhere | Trello
3、Asana（团队协作型项目管理软件）
推荐理由：
Asana项目管理软件，适用于中大型项目和跨团队协作。它提供了丰富的功能，如任务分配、时间轴、依赖关系、优先级设置等。通过时间轴功能，你可以清晰地了解项目的进度规划，依赖关系功能可以帮助你更好地掌握任务间的关联性。此外，Asana还支持与其他常用工具的集成，提高了工作效率。
官网：Manage your team’s work, projects, & tasks online • Asana
4、Microsoft Project（灵活拓展的项目管理软件）
推荐理由：
作为老牌项目管理软件，Microsoft Project拥有强大的功能和灵活的定制性。它适用于复杂的大型项目，提供了全面的项目规划、资源管理、成本控制等功能。Microsoft Project的甘特图功能能够直观地展示项目进度和时间安排，同时支持多人协作，方便团队成员实时更新进度。
官网：项目管理软件 | Microsoft Project
5、Jira（敏捷开发型项目管理软件）
推荐理由：
Jira最初是面向敏捷开发的软件项目管理工具，但在工程项目管理领域同样得到广泛应用。Jira支持故事点、冲刺计划等敏捷项目管理特性，能够帮助团队快速响应变化。对于涉及软件开发和工程的复杂项目，Jira提供了灵活的配置和报告功能，帮助团队及时调整项目计划和资源分配。
官网：Jira | Issue & Project Tracking Software | Atlassian
6、Smartsheet（电子表格类项目管理工具）
推荐理由：
Smartsheet是一款类似于电子表格的项目管理工具，结合了传统电子表格的便捷性和项目管理软件的功能。你可以在Smartsheet中创建任务列表、甘特图，还能够设置提醒和权限，方便团队成员及时查看和更新项目进度。它的界面简洁，易于上手，适用于各种规模的项目管理。
官网：Modern Project & Work Management Platform | Smartsheet
7、TeamGantt（在线甘特图项目管理软件）
推荐理由：
TeamGantt是一款在线甘特图软件，目前已被广泛使用。该软件用户可以根据自己的需要进行项目管理，以及安排任务、管理资源、跟踪进度等。它是一种极易使用的工具，不需要太多的学习便可上手，大大节省了时间和人力，适用于各种大小的项目和团队使用。
8、Wrike（可定制化项目管理软件）
推荐理由：
Wrike是一款追求可定制化的项目管理软件，可帮助用户定制自己的工作信函和自定义工作流程。它适合各种类型的团队，需要实时协作管理，并可以追踪项目进度、控制成本、分配资源和排定优先级。
结语：
无论选择哪款建筑工程项目管理软件，都应先根据项目规模、团队需求以及平台成本等方面进行综合评估，再做出合适的选择。另外，在项目管理过程中，除了使用工具外，团队的沟通和协作也非常关键。工具只是辅助手段，团队的合作和配合才是项目成功的关键。
以上内容，希望对大家有所帮助！
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