滨州市委政法委创新实施重点工作“项目化管理”，进一步加大重点工作攻坚落实力度，以重点突破带动整体推进。2020年，群众安全感满意率为98.97%，同比上升1.69个百分点；群众安全感满意度为96.97分，同比提高1.80分。自2012年在全市开展安全感调查以来，2020年群众安全感满意率为历年最高值。
抓好三个步骤，建立重点项目库
一是制定工作清单。按照市委政法工作会议部署，围绕维护政治安全和社会稳定、推进市域社会治理现代化、扫黑除恶专项斗争、营创法治营商环境、全面深化政法领域改革、政法智能化建设、政法队伍建设、新冠肺炎疫情防控“八个攻势”，“制度建设年”一个活动，将全年政法重点工作细化分解为100项具体工作，按照“事业工程化、工程责任化、责任数字化”要求，实行清单化、台账式管理。二是确定重点项目。区分攻坚责任，建立两个重点工作项目库。建立市委政法委机关“3 5 N”重点工作项目库，“3”即安保维稳、社会风险评估、扫黑除恶3项市委政法委承担的省对市经济社会发展考核指标任务，“5”即市委政法委牵头的5项全市“三重”工作（重点项目、重大工程、重要事项）有关事项，“N”主要包括12项市委政法委承担的全市政法工作重点攻坚任务。建立全市政法系统“13 N”重点工作项目库，包括13项全年性政法重点工作和多项临时性重点任务。三是实行动态调整。坚持“省委政法委安排什么工作就重点推进什么工作，市委部署什么任务就重点攻坚什么任务、群众反映什么问题就重点解决什么问题”的工作思路，紧跟省委政法委、市委工作部署，聚焦群众反映强烈的突出问题，及时进行分析研究，动态调整重点工作项目库，确保重点工作项目始终围绕中心、服务大局，突出重点、符合实际。
二
建立三项机制，明确攻坚路线图
一是建立细化分解机制。按照“能量化的量化、不能量化的细化；能流程化的流程化，不能流程化的具体化”的工作要求，对重点工作项目库各项工作进行细化分解，分别明确年度目标、工作要点、推进节点、完成时限、责任单位、责任人员，压实工作责任，细化推进措施，确保重点工作攻坚目标明确、措施扎实。二是建立责任落实机制。为确保重点工作“项目化管理”有人抓、有人管，各项工作任务落实到位，市委政法委建立了“主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、办公室统筹协调、综治督导科牵头负责、各科室分工协作”的责任体系，明确由综治督导科牵头抓总、各责任科室协调配合，做好清单制定完善、项目入库调整、任务督促落实、结果考核评价等各项工作。三是建立统筹推进机制。对不同重点工作项目，分别明确序时进度要求，倒排工期、挂图作战。通过召开专题分析会、研判会等形式，加强对重点工作的调度分析，及时破难点、通堵点、除痛点，确保实现攻坚目标。对工作中的成果经验，专刊汇编，及时总结，大力推广，推动政法工作整体上水平。
三
坚持三个注重，成立督导检查组
一是重提质不重增量。严格按照规范督促检查活动有关要求，把增强督查质效与注重基层减负结合起来，建立“半年评估、季度通报、每月分析、动态调度”模式，采用“四不两直”、暗访检查等形式，既不增加基层工作量，又及时准确掌握重点项目进展情况，确保督导实效。二是重实绩不重痕迹。坚决杜绝督导中的形式主义、官僚主义问题，根据重点工作项目年度目标、推进要求，从组织领导、制度建设、推进过程、应用实效等方面制定督导要点，不简单以会议开没开、文件发没发等作为督导要求，注重从工作成效好不好、群众满意不满意、进度完成没完成、效能提升没提升等方面进行督导检查，切实找准项目推进中的难点堵点问题。三是重效果不重形式。把整改提升作为督导检查的重要目标，对发现的问题全部下发《社会治安综合治理督导检查问题整改通知书》，列出问题清单，分析问题原因，提出整改要求。把上次督导发现问题整改情况，列入督导检查的重要内容，做到以督导促整改，以坚持促提升。
四
把握三个环节，创新考核评价表
一是完善考评体系。坚持重点部署什么，就重点考评什么的原则，将重点工作项目库所有项目全部纳入全市经济社会发展平安建设（综治工作）考核，并增加相应指标分值权重，进一步完善考核评价体系，充分发挥考核评价的“风向标”“指挥棒”作用。二是改进考核方式。推动考核评价与督导检查有机衔接，将重点项目督导检查情况作为年终考评的重要依据，推动考核评价和督导检查前后衔接、一体推进，变年终一次考评为全年全程考评，更加真实客观反映重点工作开展情况，引导各级各有关部门把功夫下在平时，确保重点工作攻坚全程不松劲、不失管。三是强化结果运用。加强对考核评价结果的运用，综治工作暨平安建设考评整体纳入全市经济社会发展综合考核，考核结果作为领导班子建设和领导干部选拨任用、培养教育、监督管理、激励约束的重要依据，推动压实责任、凝聚力量，增强政法工作攻坚落实的主动性和积极性。
编辑：胡小川
来源：长安滨州
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