湖北海洋工程装备研究院有限公司项目管理室主任王景凤先生受邀为“2021首届中国多项目管理实践论坛（线上会议）”演讲嘉宾，演讲议题为“装备制造业多项目管理实践与思考”。会议将于12月11-12日通过线上举办，敬请关注！
1、议题大致内容
对于企业而言，项目管理是个系统工程，包括单项目管理、项目群管理和多项目管理。一个企业真正的项目管理水平是它的多项目管理水平。装备制造业企业受场地、设备、人力等资源限制，项目管理与工程建设类企业项目管理有很大的区别。对于装备制造业企业而言，尤其是非单一类产品的制造业企业，多项目管理做的好不好，企业的生产制造能力和盈利能力会有明显区别。
很多装备制造业企业生产管理实际中，过度聚焦单项目管理，多项目管理一直处在一种被动协调的局面，这是很不科学的，导致了企业生产效率低下、产能假象饱和、成本一路攀升。在竞争日趋激烈、价格日趋透明的今天，抓好多项目管理，挖掘企业最大生产潜能，已成为提高企业市场竞争力的最大抓手。
借助PMO评论主办首届中国多项目管理实践论坛之机，基于实践就装备制造业企业多项目管理提几点个人的思考：
一、制造业企业项目管理特点分析；
二、制造业企业在项目管理中存在的通病问题；
三、怎样抓好制造业企业的多项目管理：
￭ 建立聚焦多项目管理的企业项目管理系统；
￭ 职能部门在多项目管理中的作用；
￭ 动态化的优先级管理；
￭ 计划管理与三级预见机制；
￭ 聚焦瓶颈资源的企业资源管理。
2、演讲嘉宾介绍
王景凤先生，湖北海洋工程装备研究院有限公司项目管理室主任，高级经济师，基层成长型企业管理人才，历经“专业主管、商务经理、项目经理、市场开发部助理、办事处主任、EPC总包工程项目经理、EPC总承包工程总包方驻厂负责人、项目管理室主任”等多岗历练，有着丰富而扎实的现场管理和项目管理实战经验。代表项目：世界规模最大的半潜式智能化深远海渔业养殖装备——挪威渔场。主要经验和擅长领域：技术企业转型EPC总承包企业转型期转型工作管理、EPC总承包项目管理、团队管理和团队文化建设、项目“合同—商务—成本—资金”一体化管理。
在企业转型期间，力推企业多项目管理理念，从组织架构职责分工、体系与制度建设、总承包工程自有资源与市场资源管理、企业项目优先级管理、项目管理信息化和系统化等方面助推企业转型。
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