当项目管理者被要求在未定义项目的情况下制订工作计划时，最终得出的计划几乎总会被项目负责人和相关管理高层拒绝。而花在制订一个被拒绝的工作计划上的时间和金钱都是纯粹的浪费，并且会导致项目进度再次退回规划蓝图的初始阶段。一定要记住，三思而后行!
完成与高层管理者利益攸关方的启动会议
在与项目负责人进行初次面谈之后，项目管理者将举行高层管理者利益攸关方的启动会议，以收集完成项目章程概述部分所需的信息，并确保项目负责人和利益相关者对项目的未来成就达成共识。理想情况下，管理高层的启动会议是单项主题会议，但可能需要连续召开多次同一主题的会议。项目管理者应继续安排并推动高层管理者利益攸关方的启动会议，直到每一项要求的成就得到实现为止。
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