跟我一起学工程项目管理标准化,拒绝内卷

现在房地产行业一片哀鸣声,行业过去的不健康发展,连累了经济下滑。工程人们面临着降薪裁员、公司暴雷(或在暴雷的路上)。市场地产人力需求萎缩,曾经一个招聘岗位,1000多人应聘。这行业,真的没法待下去了吗?国家眼见这样的支柱产业,就见死不救了吗?个人如何才能拒绝内卷。其实,只有自己强大起来,才是最好的结果。

2022年的夏天,又一波疫情来了,公司又一波裁员来了。行业内卷也来了。

作为常年在工程项目管理岗位的老人,更能体会到危机和疲惫。反省自己的从业经历和成长,确实感悟:少壮不努力,老大徒伤悲!过去没有积极学习好工程项目管理知识,一直沿用的老经验、老办法来管理项目,现在的情形下,问题暴露越来越多,进度滞后、质量下滑,管理手段有点跟不上形势了。

于是,有点想再系统的学点东西,重新出发,或者至少也对得起自己的初心。若有刚入职房地产工程岗不久的朋友,或者工作起来有瓶颈的朋友,不妨一起跟我学一学——工程项目管理标准化。这也是大势所趋,不改变、就会被淘汰!


跟我一起学工程项目管理标准化,拒绝内卷

目前房地产行业的工程项目管理,经历过黄金时代,现在的黑铁时代,无论是人员意识,还是制度流程,都还是传统产业的模样,家家都上了ERP,也只是一个信息收集通知平台,离数字化再造,远远不够。房地产企业的核心竞争力是什么,好多都没有搞明白。是销售能力、融资渠道还是优质产品?更多的开发商,还挣扎在前期盲目扩张的苦果中不能自拔,库存积压、现金流紧张、债务暴雷。停工烂尾是常态,保交付力不从心。现在我们冷静一下,看一下,原来到底是哪里出了问题?

项目管理知识PMBOK,是最早从西方传进来的先进管理体系,但房地产行业原来是弯腰捡钱的时期,没有人真正拿来学习使用,公司基层员工也没能接触到科学的管理方法,也耽误了许多人的成长需求。现在行业下滑,才暴露出了许多管理问题。原来传统、粗放式的经验管理方法,不再适用于现代的市场环境。现在是卖方市场,企业竞争是全方位、多维度的,不再是开盘就卖光的情况,许多存量无法去化,特别是办公商业地产是重灾区。实体经济受电商的冲击,纷纷倒闭撤退,疫情期间的消费降级及收入减少、生活成本增加下,人们不敢再盲目消费,这给商业地产销售带来困境。这一切仿佛都来得太突然、开发商来不及躲避,疲于应对。

地产行业是离互联网 数字化改造最远的地方。为什么?因为开发商太高傲,认为互联网 数字化只是噱头,没有价值。没有这些,一样可以卖房赚钱。其实,现在的市场和数字化发展,已经出现了变化。原来的管理模式早已跟不上社会需要了,我们必须开始改变,企业是这样,我们工程人更需要与时俱进,改变自己。

其实,企业多项目集合的管理,需要一种科学化、网络化、自动化的标准管理模板,这样可以大大减少人为管理漏洞,主动监控工程建设中的问题,并指引工程人员,按照国际惯例的、权威的、经得起检验的标准化管理系统,每个问题环节,都可以从输入——工具与技术——输出来产生解决方案,按部就班的执行,就可以促进项目有序健康的发展。


跟我一起学工程项目管理标准化,拒绝内卷

需要注意的是,我们需要学习的是一种模式化的管理流程,具体的问题分析及产品创新,还是需要灵活处理,但有了标准化机制,项目成功的概率会大大增加,也会尽量减少人为过失造成的不利影响。具体的方面和拓展内容,以后会跟大家一起学习。

提升自己,拒绝内卷,让我们一起出发吧!有兴趣的朋友,请持续关注、支持我,让我们一起成长。

预告:以后我们需要逐步学到的主要方面有:项目管理标准、质量/进度/成本协调管控、数据收集与分析、BI数据可视化报表、BIM工程应用等等。升职加薪,必备技能!

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