保证项目应包括安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、人员配备、安全技术交底、安全教育与班前活动、应急管理、安全检查。
一般项目应包括生产安全事故处理、分包单位管理、安全标
安全管理保证项目的检查评定应符合下列规定：
（1） 安全生产责任制
1）项目经理应建立安全生产责任制，并应由责任人签字确认；
2）项目经理部应制定安全生产管理目标，并应进行安全生产责任目标分解；
3）项目经理部应制定安全生产资金保障制度，并应编制安全生产资金使用计划，建立安全资金使用台账；
4）项目经理部应建立安全生产责任考核制度，并应定期考核项目管理人员；
5）项目经理部应按规定使用安全文明措施费，并应建立费用登记台账。
（2） 施工组织设计及专项施工方案编制与审批
1）项目经理部在施工前应编制施工组织设计，应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施；
2）危险性较大的分部分项工程应编制安全专项施工方案；
3）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证；
4）施工组织设计、专项施工方案应由施工单位相关部门审核，施工单位技术负责人审批、监理单位项目总监批准；
土木工程、线路管道、设备安装工程按工程合同价配备专职安全员：5000万元以下的不少于1人，5000万-1亿的不少于2人，1亿以上的不少于3人。
（3） 人员配备
1）项目经理部应组建项目安全生产领导小组或项目专职安全管理机构；
2）施工企业应与项目经理部管理人员签订劳动合同，并应为其办理相关保险；
3）项目经理部应按规定配备专职安全生产管理人员；
4）项目经理和专职安全生产管理人员应取得安全生产考核合格证书； 5）特种作业人员应取得特种作业操作资格证。
（4） 安全技术交底
1）安全专项施工方案实施前应进行安全技术交底，并应由交底人、被交底人签字确认；
2）安全技术交底应结合施工现场情况及作业特点对危险因素、施工方案、标准、操作规程及应急措施进行技术交底；
3）安全技术交底应结合施工工序、施工部位及施工环境等因素按分部分项进行；
4）项目经理部应制定各工种安全技术操作规程，并应将操作规程设置在作业场所显著位置；
（5） 安全教育与班前活动
1）项目经理部应建立安全教育培训制度，施工人员入场时应进行三级安全教育培训和考核；
2）采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行安全教育培训；
3）企业待岗、转岗、换岗的作业人员在重新上岗前应进行安全教育培训 4）项目管理人员、专职安全生产管理人员、作业人员每年度应进行安全教育培训；
5）施工现场应建立班前安全活动制度，并应有安全活动记录。
（6）应急管理
1）项目经理部应针对工程特点进行重大危险源辨识，并应制定易发生重大安全事故的部位、环节进行监控； 2）项目经理部应定期开展应急救援演练，并应及时总结； 3）施工现场应按应急救援预案要求配备应急救援物资、器材及设备，并应及时更新；
（7） 安全检查
1）项目经理应执行带班检查制度，并应有记录； 2）项目经理部应建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度；
3）项目经理部应开展日常、定期、季节性安全检查和安全专项检查，并应有检查记录；
4）重大事故隐患整改后应由相关部门及时组织复查，并应有记录；
5）项目经理部应建立安全检查档案。
安全管理一般项目的检查评定应符合下列规定：
（1） 生产安全事故处理
1）施工单位应建立安全事故报告和调查处理制度；
2）施工现场发生生产安全事故时，施工单位应及时报告；
3）施工单位应对生产安全事故进行调查分析、制定防范措施；
4）施工单位应建立安全事故档案。
（2） 分包单位管理
1）总包单位应审查分包单位资质、安全生产许可证和相关人员上岗资证；
2）总包单位与分包单位应签订安全生产协议书，明确双方的安全责任；
3）分包单位应建立安全机构，并应按规定配备专职安全生产管理人员；
4）总包单位应定期对分包工程开展安全检查，并应有检查记录。
（3）施工现场安全标志
1）施工现场应设置安全标志布置图；
2）施工现场应设置重大危险源公示牌；
3）施工现场入口及主要施工区域、危险部位应设置安全警示标志牌，并应根据工程部位和施工现场的变化进行调整；
4）施工现场安全警示牌移动、损坏时应及时复原。
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