项目进度管理(项目进度管理的六大步骤)

信息系统项目管理师复习笔记:项目进度管理,按最新信息系统项目管理师教程第3版整理。

五、 进度管理

1. 项目进度管理包括:①定义活动 ②排列活动顺序 ③估算活动资源 ④估算活动历时 ⑤制订进度计划 ⑥控制项目进度

2. 重要的检查点是里程碑,重要的需要客户确认的里程碑就是基线。周例会是检查点的表现形式,高层的阶段汇报是基线的表现形式

3. 单代号网络图法(AON)/前导图法(PDM),用于确定关键路径,四种依赖:F-S等

4. 关键路径法CPM;虚活动不消耗时间和额外资源

5. 活动排序的依赖关系:①强制性依赖(硬逻辑,合同要求)②选择性依赖(优先选用逻辑)③外部依赖(项目活动和非项目活动间关系)

6. 当子网络在项目包含若干相同或相似可交付成果时,用进度网络模板

7. 估算活动历时:需要根据活动工作范围、所需资源类型和数目及资源日历等进行持续时间估算

8. 估算活动历时的工具:①专家判断 ②类比估算(详细信息不足,只能用过去类似项目为依据)③参数估算(利用历史数据统计关系建模)④三点估算(考虑不确定和风险,最有可能历时 最乐观历时 最悲观历时)⑤后备分析(预留时间估算法,设置后备时间)

9. 设置备用时间能让项目团队不至于感觉进度紧张

10. 三点估算/PERT分析法估算出的历时概率分布符合标准正态分布曲线,均值为(最好 最差 4*最可能)/6;方差为(最差-最好)/6。在一个方差内完成概率为68.26%,两个方差内完成概率为95.43%,三个方差内概率为99.73%

11. 工作量单位为人小时、人日;人员生产率*项目规模得出工作量

12. 关键路径法:不考虑任何资源限制的情况下计算全部活动四种理论时间,关键路径的总浮动时间为0或者负数

13. 关键链法:根据优先资源调整项目进度计划

14. 资源约束型关键路径:先根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素绘制项目进度网络图;然后根据关键路径法初步确定关键路径,再用关键链法考虑资源的可用性,制订出资源约束型进度计划

15. 资源平衡:经过关键路径法分析,出现资源过度分配的情况下使用

16. 缩短项目进度(进度压缩)主要技术:①变更项目范围(缩小范围)②赶工,通过分配更多资源达到以成本最低增加进行最大限度进度压缩目的,赶工不改变活动间顺序 ③快速追踪项目,即并行或重叠执行原计划串行执行的活动,其会改变项目网络图相关活动的依赖关系

17. 对多个项目编制进度计划和分配资源,将可能影响各项目的计划实施和阶段成果按时交付

18. 甘特图将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;PERT网络分析是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化

19. 进度控制关注的内容:①判断项目进度的当前状态 ②对引起进度变更的因素施加影响 ③确定项目进度是否已经发生变更 ④在变更实际发生时对其进行管理

20. 控制项目进度的步骤:①分析进度,找出哪些地方需要采取纠正措施 ②确定采取哪种纠正措施 ③修改进度计划,并将纠正措施列入计划 ④重新计算进度,估计纠正措施的效果

21. 进度滑移:项目的实际期限或交付日期滞后于计划的日期。一个项目的滑移会导致另一项目的滑移

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年7月20日 上午9:38
下一篇 2022年7月20日 上午9:52

相关推荐