接着昨天的文，咱们继续聊
施工企业项目管理系统实施过程中应该注意什么？或者哪些要素是成功实施一套项目管理系统的必要条件，据我的经验谈几点看法
1、建立独立的信息化小组，小组成员分为2个方面，软件方有项目经理，商务，实施，技术，售后等相关人员；企业方包含各部门主管、IT部成员、分管副总，甚至董事长，总经理可以列席。在咱们企业方的小组成员中一定要有在公司非常有话语权的人员任组长，在整个实施过程中推动协调。
2、创建切实可行的系统实施规划，企业方和软件方共同制定符合实际可以落地执行的实施计划节点，大家按照节点推动各方的工作，当然在过程中也有可能实际情况有变动，及时调整计划。
3、若是成品的实施相对简单一些，若是定制系统则会更复杂一些，定制系统涉及到需求调研、研发、测试、上线等一系列的内容每个节点都需要双发双方积极协同工作内容。在实施过程中将问题点及时记录，跟软件方讨论解决方案以及解决时间节点等。
4、软件在企业内部推行的过程中，一定会有阻力，甚至于会影响某些人或某些部门的既得利益，因此也需要信息化小组执行力非常强才可以顺利实施。当然在过程中也可能会有妥协让步。但是最终朝着咱们信息化的目的而行，方向没错过程可能会有曲折也是可以理解的。
以上是零零散散是今天的一些记录和想法，后面几天会继续分享这方面的内容
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