软件项目管理06275：项目立项流程简析：
1、需要商务立项。
2、项目经理需要提供盈利表，盈利预测表中需要项目经理提供：（1）人力成本预测；（2）分包采购预测；（3）项目交付阶段it费用预测，例如打车、出差、开发使用服务器的费用等。（4）内部其他部门的费用，例如需要运维部门部署服务器等费用。（5）内部分摊费用，例如工位费等。
3、里程碑预测：（1）净收确认里程碑；（2）分包付款里程碑；（3）回款里程碑。
其中要注意，一般分包采用背靠背付款，所以一般分包付款是跟合同中客户的回款一一对应，按照合同回款比例按比例给客户付款。净收确认是按照交付百分比进行净收确认，但是要注意，一般合同签订客户就会付款50%，但是项目还没有完成50%，反之要注意的是跟客户进行履约进度确认的时候一般公司都要求客户的回款金额比例要大于履约进度，如果履约进度超过50%，如果公司规定，xxx日内客户回款要大于等于50%，项目经理要把握好这个节奏。
租用合同只能按照时间进行进度确认，否则有审计风险。
当合同签订之后，一般就可以进行交付立项了。
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