机械制造行业是我国乃至全世界的重要组成部分，是国民经济的重要支柱。其涉及的范围较为广泛，从重型机械制造到基础零件的生产，无不是这一行业具体展现。正是由于其分布的广泛性，也造成了这一领域内企业生产管理方式的复杂多样。机械制造企业本身随着生产类型、生产批量、生产组织方式的不同，其经营管理的方法也存在差异。但无论其产品形态如何，机械制造企业在其产品管理和生产过程管理中，具有诸多相似之处，具体体现在：
1.如何实现高效，科学的供应商管理是行业的痛点之一，涉及供应商关系管理、供应商过程评价、供应商准入以及供应商执行过程监控等。
2.客户订单变化频繁，如何整合内部物料、资金、供应源资源，同时更为平稳的生产是行业面临的一大挑战。
3.如何整合代管、到货、送料、在产、寄售、在库、异地等不同形态库存，加速库存周转，保证物料有效期，准确快速响应整车送料要求……都是管控难点。
4.在MRP推式模式应用情况下，如何使计划驱动和需求拉动有效在现场结合起来。
5.如何准确、及时地把握生产成本的料差、价差，资源投入效益差和量差等等，找到改善的关键点，也为降低成本提供决策依据。
总体流程如下：
用友软件规范流程，建立业务部门之间的联动，实现数据同步、共享：销售订单直通生产计划，生产计划再关联各个分厂的生产订单，业务相关 部门之间形成联动关系，无论是销售人员，还是生产人员，均对订单的完成情况一目了然，缺料情况也都一一掌握，数据传递不再存在滞后性，实时同步，保证销售订单的及时交货，进一步提高客户满意度。
一码多用，一张工序周转卡将库存和各工序关联起来：从采购到货，到领用出库，再到铸造厂和机械厂生产环节，都是通过打印周转卡，扫描条码做出入库，工序周转卡按工艺路线在各工序之间进行流转，实现了“物卡同行”，可对每个生产订单的生产进度进行实时统计、实时跟踪，有利于生产计划执行进度的控制分析。
计划排产快速便捷，尾数库存得到充分利用：生产部经理对销售订单进行审核后，计划人员进行齐套分析，同时考虑尾数库存，下达毛坯和成品生产计划到各计划科。各计划科再将生产计划下达到各车间，形成一个完整的计划体系，方便日后查询跟踪和统计，并且尾数库存也得到合理消耗，保证了库存。
用友软件统计报表量身定制，生产数据一目了然：以图表的形式将各类生产数据进行汇总。如销售订单跟踪表可跟踪销售订单的执行情况，包括订单数量，下达生产订单数量，完工入库数量，已发货数量等。
用友软件移动条码作业，操作简便，快捷高效：手持终端移动扫码同时实现库存和车间现场的数据采集问题，操作简便，快捷高效。
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