福建政务信息化项目建设管理办法
为加强福建政务信息化项目建设管理，提高项目质量和效率，确保项目顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国计算机法》等相关法律法规，福建省政府制定了《福建政务信息化项目建设管理办法》。
一、项目规划
1.1 项目规划原则
项目规划应遵循以下原则：
(1)根据福建省经济社会发展需求，明确信息化项目的功能定位和发展方向。
(2)根据信息化项目的技术特点和建设规模，制定合理的项目规划方案。
(3)根据规划方案，制定详细的项目可行性研究报告，明确项目的投资规模和建设进度。
(4)制定项目的技术方案和系统设计，确保项目的技术可行性和合理性。
(5)制定项目的建设方案和施工图纸，确保项目的施工质量和安全性。
1.2 项目规划内容
(1)项目功能规划：明确信息化项目的功能定位和发展方向，包括数据处理、网络安全、信息存储、通信网络等方面的功能。
(2)项目技术规划：明确信息化项目的技术特点和建设规模，包括网络架构、系统平台、数据库设计、软件应用等方面的技术。
(3)项目进度规划：明确项目的投资规模和建设进度，包括项目启动、规划、设计、施工、验收、运营等方面的进度。
(4)项目安全保障规划：明确信息化项目的安全保护措施，包括网络安全、信息存储安全、数据备份和恢复等方面的措施。
1.3 项目规划审批流程
项目规划应经过以下审批流程：
(1)项目可行性研究报告的审批：由各级政府部门负责审批。
(2)项目技术方案和系统设计的审批：由相关专业的技术部门负责审批。
(3)项目规划的审批：由各级政府部门负责审批。
二、项目组织和管理
2.1 项目组织原则
项目组织应遵循以下原则：
(1)实行项目化管理：对项目的实施进行有效的管理和监督。
(2)分工明确：明确项目各个阶段的责任和任务，确保项目进展顺利。
(3)加强沟通：建立项目团队之间的沟通渠道，及时解决问题，确保项目顺利实施。
2.2 项目组织内容
(1)项目管理团队：负责项目的计划、组织、协调、监督和执行工作。
(2)项目质量管理：负责项目的质量监管和控制工作，确保项目的质量符合要求。
(3)项目安全管理：负责项目的安全监管和控制工作，确保项目的安全顺利实施。
2.3 项目组织审批流程
项目组织应经过以下审批流程：
(1)项目管理团队的产生：由各级政府部门负责审批。
(2)项目质量管理：由相关专业的技术部门负责审批。
(3)项目安全管理：由各级政府部门负责审批。
三、项目施工管理
3.1 项目施工原则
项目施工应遵循以下原则：
(1)实行质量控制：对项目的施工进行有效的质量控制。
(2)实行安全控制：对项目的施工进行有效的安全控制。
(3)实行进度控制：对项目的施工进行有效的进度控制。
3.2 项目施工内容
(1)项目施工团队：负责项目的施工计划、组织、协调、监督和执行工作。
(2)项目质量管理：负责项目的质量监管和控制工作，确保项目的质量符合要求。
(3)项目安全管理：负责项目的安全监管和控制工作，确保项目的安全顺利实施。
3.3 项目施工审批流程
项目施工应经过以下审批流程：
(1)项目施工图纸的审批：由相关专业的图纸部门负责审批。
(2)项目施工材料的审批：由相关专业的材料部门负责审批。
(3)项目施工安全的审批：由相关专业的安全部门负责审批。
四、项目验收管理
4.1 项目验收原则
项目验收应遵循以下原则：
(1)按规划要求进行验收：对项目的实施进行有效的验收。
(2)实行质量验收：对项目的质量进行有效的验收。
(3)实行安全验收：对项目的安全进行有效的验收。
4.2 项目验收内容
(1)项目验收团队：负责项目验收的计划、组织、协调、监督和执行工作。
(2)项目质量管理：负责项目的质量验收和控制工作，确保项目的质量符合要求。
(3)项目安全管理：负责项目的安全验收和控制工作，确保项目的安全顺利实施。
(4)项目验收结果
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